درگاه میهمان‌نوازی هتل‌ را دریابیم

رزرواسیون بازاریابی موفق را رقم می‌زند

با فرارسیدن بهار و شروع فصل سفر هتل‌ها روزهای پرکار خود را دوباره از سر می‌گيرند و در این میان بخش رزرواسيون(Reservation) شلوغ‌ترین روزهای فعالیت خود را سپری خواهد کرد. وظیفه این واحد در هتل ذخیره جا و ابطال آن برای مسافران است. در شرایط کنونی که بازار رقابت در گردشگری و هتلداری فزونی گرفته این درگاه ورودی میهمان به مجموعه خدمات هتل از ابزارهای مهم بازاریابی و مشتری‌مداری برای مراکز اقامتی به شمار می‌رود. با توجه به اهمیت و جایگاه این واحد در جذب مسافر و بازاریابی برای هتل بر آن شدیم تا در سلسله گزارشاتی پیرامون رزرواسیون هتل به بحث بپردازیم و نظر کارشناسان، متخصصان و اساتید را در این مقوله جویا شویم. در این مجال نیز با دو تن از مدرسان و متخصصان هتلداری کشور درباره رزرواسیون به صحبت نشستیم که ماحصل آن را در ذیل می‌خوانید:

منابع جذب میهمان از درگاه رزرواسیون
در دنیای امروزی گردشگری، رزرواسیون تبدیل به یک ضرورت برای مسافران شده است. رزرو (ذخیره جا) اولین قسمت از فرآیند مدیریت فرانت آفیس (امور پذیره) و از نخستین امور اداری این واحد مهم در هتل است که در ادامه آن پذیرش و ثبت اطلاعات میهمان برای اقامت آغاز می‌شود و تا عزیمت و رهسپاری میهمان ادامه می‌یابد. غالبا میهمانان به منظور (رزرو) ذخیره جا در هتل به شیوه‌های گوناگونی با هتل ارتباط برقرار می‌کنند. بدون تردید واحد رزرواسیون كه وظيفه ذخيره جا و ابطال آن در هتل را به عهده دارد، با پاسخگویی صحیح به این درگاه‌های ارتباطی و طرح‌ریزی مناسب می‌تواند به مثابه ابزار قوی بازاریابی و فروش در جهت جلب و جذب مشتری برای هتل ایفای نقش کند.
با توجه به این نقش مهم سوال اینجاست که رزرواسیون هتل برای جذب میهمانان گروهی و تفریحی که عمده مسافران نوروزی هتل‌ها را شامل می‌شوند، از چه منابع و درگاه‌هایی بهره‌برداری می‌کند؟
دکتر رضا ابراهیمی مقدم، مدرس گردشگری و هتلداری دانشگاه جامع علمی و کاربردی وظیفه کلیدی واحد"رزرواسیون" را فروختن تمام اتاق‌های قابل استفاده با مناسب‌ترین نرخ ممکن بر می‌شمرد و در پاسخ به این سوال با اشاره به این‌که منابع رزرواسیون به انواع شخصی، نمایندگی خارج از هتل یا بازاریابی و فروش طبقه‌بندی می‌شود، توضیح می‌دهد: معمولا رزرواسیون‌ها توسط چهار منبع پست، تلفن، ارسال E-mail و رزرو حضوری دریافت می‌شوند که در این میان عمومی‌ترین نوع رزرواسیون‌، رزرو از طریق تلفن است.
قسمت رزرواسیون معمولا در بعضی موارد خاص مانند رزرواسیونVIP به تمام درخواست‌های رزرو از طریق تلفن رسیدگی می‌کند و نکات مهمی که واحد رزرواسیون باید بدان توجه داشته باشد عبارتند از: توجه دقیق به روز و تاریخ ورود میهمان، زمان ورود، تاریخ خروج، نام میهمان یا میهمانان، میزان تفاضا، درخواست‌های ویژه و اطلاعات مربوط به میهمانان VIP. درباره رزرو میهمان از طریق "پست" نیز باید گفت بخش رزرواسیون درخواست‌های رزروی را که به وسیله "پست" دریافت می‌کند عموما به طور انحصاری رسیدگی کرده و مورد پردازش قرار می‌دهد.
ابراهیمی با بیان این‌که رزروهای دریافتی از طریق این چهار منبع به عنوان رزرواسیون شخصی در نظر گرفته می‌شود، سومین و مهم‌ترین منبع رزرواسیون هتل را "سیستم مرکزی رزرواسیون" می‌داند. «سیستم مرکزی رزرواسیون یک شرکت مستقل است که هتل موظف به پرداخت حق‌‌الزحمه‌ برای هر رزروی است که آن شرکت انجام می‌دهد و یا درصدی از درآمد حاصله از رزرواسیون را به شرکت متقبل می‌شود. درخواست‌های رزرواسیون از طریق خود میهمانان یا نمایندگانی که به هتل می‌آیند و درخواست رزرواسیون به طور شخصی می‌کنند (walk in) انجام می‌شود. از طرفی فراهم کردن بهترین خدمات ممکن برای درخواست‌های رزرواسیون، معمولا توسط کارکنانی که رزرو را انجام دادند رسیدگی و تمام اطلاعات برای مرحله نهایی و تایید به قسمت رزرواسیون ارسال می‌شود.»

موفقیت بازاریابی رزرو در تعامل با طراحان سفر
در تعطیلات نوروزی غالب هتل‌ها میزبان میهمانانی هستند که برای تفریح در هتل اقامت می‌گزینند. این مسافران یا مسافران تفریحی هستند که به تنهایی، با دوستان و یا اعضای خانواده خود برای بازدید از نقاط مورد علاقه، دیدار خویشاوندان یا دلایل دیگر اقامت در هتل را انتخاب می‌کنند یا به صورت گروهی‌اند که در قالب تورهای مسافرتی وارد هتل می‌شوند.
مهرداد فرشیدی، مدرس دوره مدیریت جهانگردی و هتلداری دانشگاه بینالود مشهد نیز ضمن بيان اين‌كه رمز موفقیت در بازاریابی رزرو برای این گروه‌ از مسافران، ارايه یک روش دسترسی سازماندهی شده و آسان است، در رابطه با جذب مسافران تورهای تفریحی تشریح می‌کند: طراحان مسافرت‌های گروهی مسئول ارايه برنامه تسهیلات اقامتی، غذا و نوشیدنی، تهیه وسایل حمل و نقل، برگزاری جلسات، ‌روندهای ثبت تورها و اطلاعات لازم در مورد بازدیدها با توجه به بودجه تعیین شده هستند. برخی از مهم‌ترین گزینه‌های موجود برای طراح تور، ورود به شبکه اتوبوسرانی، استفاده از دایرکتورهای فهرست‌کننده هتل‌های مختلف برای تماس با بخش بازاریابی یا رزرواسیون هتل‌های مختلف یا شرکت‌هایی که در زمینه هتل‌ها فعالیت می‌کنند است.
بسیاری از شرکت‌های گردشگری که در سطوح کشوری یا استانی فعالیت می‌کنند اطلاعات سازماندهی شده مربوط به مقصد موردنیاز برای برنامه‌ریزی تورها را در اختیار مشتریان خود قرار می‌دهند. معمولا این شرکت‌ها برنامه‌های مربوط به خود را سازماندهی می‌کنند تا هتل‌ها، جاذبه‌ها و طراحان سفر و تبلیغات در بخش عمومی را که تسهیلات و نقاط موردنظر مسافران گروهی را ارايه می‌کنند، یاری دهند.
نماینده هتل عضوی از بخش بازاریابی و فروش هتل است که به طور فعال در جست‌وجوی طراحان سفرهای گروهی است. این نمایـــنده که از جزيیات کامل هتل‌ها در نقاط موردنظر اطلاع دارد، می‌تواند کمک‌های موثری در طراحی بسته‌های سفر به طراحان تور باشد و برای هتل‌ سودآوری کند.
شیوه دیگری که برای ترغیب مسافران گروهی انجام می‌شود، رفتار واسطه‌ها و نمایندگان هتل‌هاست که بسته‌های هدیه را به شرکت‌ها، نمایشگاه‌ها و دیگر اسپانسرها می‌فروشند تا با انجام رزرو به صورت انبوه، هدایایی تحت عنوان تخفیف دریافت کنند. سازمان زنجیره‌ای معمولا دارای افرادی در بخش‌های فروش و بازاریابی خود هستند که برای فروش اتاق‌های هتل با واسطه‌ها یا گروه‌های سازماندهی شده مختلف تماس برقرار می‌کنند.
هر اندازه که اطلاعات مربوط به هتل، جاذبه‌های توریستی و شرایط اجتماعی آسان‌تر در دسترس قرار گیرند، انتخاب هتل برای برنامه‌ریزان سفر راحت‌تر خواهد بود.
فرشیدی در ادامه با تصریح بر این‌که مسافران تفریحی نسبت به مسافران گروهی هتل در برنامه‌ریزی سفر از انعطاف‌پذیری بیش‌تری برخوردارند، برخی از روش‌هایی را که مسافران تفریحی می‌توانند برای رزرو اتاق از آن استفاده کنند را آژانس‌های مسافرتی، شماره تلفن‌های رایگان و سیستم‌های رزرواسیون الکترونیکی و online عنوان می‌کند.
وی ادامه می‌دهد: اگرچه استفاده از آژانس‌های مسافرتی برای انجام رزرواسیون در بین مسافران تفریحی نسبت به گروه‌های تجاری طرفداران کم‌تری دارد اما استفاده از امکانات خرید که دفاتر خدمات مسافرتی ارايه می‌کنند، هتل‌ها را تشویق می‌کند تا روابط مستحکمی با آژانس‌ها برقرار کنند. هتل‌ها در واقع آژانس‌های مسافرتی را به عنوان مکمل بازاریابی و فروش خود می‌دانند. روش دیگری که مسافران تفریحی می‌توانند برای ذخیره جا به کار گیرند، استفاده از شماره تلفن رایگان است. تماس با این شماره‌ها که در دفاتر راهنمای مسافرتی و دفاتر تلفن فهرست شده‌اند، وضعیت رزرو و هزینه دقیق را در اختیار مسافران تفریحی قرار می‌دهد. روش سوم موجود برای مسافر تفریحی سیستم رزرواسیون سراسری است. این گزینه شیوه‌ای سریع برای دستیابی مسافران به یک هتل خاص از طریق یک سیستم رزرو سراسری و بین‌المللی است.

بایدهای یک رزرواسیون کارآمد
تردیدی نیست که یک سیستم رزرواسیون مناسب با ساماندهی کارآمد، عاملی در جهت بازاریابی موفق هتل خواهد بود. این سیستم علاوه بر این‌كه قادر است اعتماد مسافران را در برنامه‌ریزی سفر تضمین کند، خواهد توانست به این انتظار سودآور مراکز اقامتی مبنی بر استقرار جریان مداومی از میهمانان در سیستم رزرواسیون‌شان پاسخی مطلوب دهد.
در این شرایط این سوال مطرح است که یک رزرواسیون کارآمد منوط به تحقق چه اهرم‌هایی است و از چه ویژگی‌ها و شرایطی برخوردار است؟
دکتر ابراهیمی، مدرس گردشگری و هتلداری دانشگاه جامع علمی و کاربردی در این رابطه می‌گوید: امروزه به دلیل شرایط رقابتی گسترده در صنعت هتلداری و میهمان‌نوازی، هتل‌ها تلاش می‌کنند با فعال‌سازی بخش بازاریابی و فروش به سهم بیش‌تری از بازار دست یابند. از سوی دیگر با بهره‌گیری از سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) به دنبال مزیت رقابتی نیز هستند تا بتوانند مشتریان خود را حفظ کنند. در صنعت هتلداری کشور ما متاسفانه تعداد هتل‌هایی که به مقوله مدیریت ارتباط با مشتری توجه می‌کنند، بسیار اندک‌اند و صرفا بر کسب سود و درآمد متمرکز می‌شوند. درحالی‌که واحد بازاریابی هتل‌ها می‌تواند علاوه بر راه‌اندازی بخش (CRM) به رزرواسیون هتل نیز توجه داشته باشد.
این واحد که شریان اصلی بازاریابی هتل محسوب می‌شود، برای انجام موفقیت‌آمیز پرسه فروش می‌بایست از توانایی‌ و بایدهایی برخوردار شود. این توان و بایدها عبارتند: پیش‌بینی اتاق‌های قابل استفاده در آینده، برخورداری از روش‌های موثر جهت تقاضاهای رزرو تلفنی، آگاهی از رزروهای موجود و این‌که از کجا تماس گرفته شده، ایجاد هماهنگی در قسمت فروش برای رزروهای همایشی یا گروهی، به کارگیری استراتژی‌های قیمت‌گذاری کارآمد و موثر با توجه به فصل شلوغی و خلوتی هتل، تهیه پکیج‌های حمایتی- اقتصادی (مانند تورهای نوروزی مناسب و پکیج‌های فول‌برد برای گروه‌ها که قیمت تمام‌شده آن به نفع مشتریان است) و بهره‌گیری از نرخ‌های تشویقی و برقرار‌ی ارتباطات موثر با مشتریان. کارکنان این واحد بایستی دقیقا معتقد به تعهد در رزرواسیون بوده و می‌بایست یک سیستم موثر در فرآیند رزرواسیون داشته باشند تا حدی که قابلیت انعطاف و بازنگری را دارا بوده و بتواند به خواسته‌های مشتریان پاسخ مناسب دهد. بدون تردید مجموع این بایدها خواهد توانست کارآمدی بخش رزرواسیون را فراهم و تضمین کند.

روند نرخ‌گذاری نیازمند بازنگری است


در گفتگو با روسای تشکل‌های صنفی هتلداری کشور تایید شد:
با شروع اسفند ماه و فزونی تب و تاب خرید و فروش، بازار قیمت‌گذاری کالا و خدمات نیز گرمای بیشتری می‌گیرد. در گرماگرم این بازار که بسیاری از صنوف تصمیمات و برنامه‌ریزی‌های مقتضی سال آینده را جهت نرخگذاری عرضه خدمات خود می‌گیرند نرخگذاری خدمات تاسیسات گردشگری را نیز نباید از قلم انداخت.
این روزها بسیاری از هتلداران در انتظار موافقت معاونت گردشگری سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری با نرخ‌های پیشنهادی آنان به سر می‌برند و بحث بر سر این‌ است که آیا خدمات هتل‌ها برای ایام نوروز افزایش خواهد یافت و سازمان با چند درصد افزایش در ارائه خدمات هتل‌ها موافقت خواهد کرد.
بالاخره نیز انتظار این بحث به سر آمد و معاونت گردشگری اعلام کرد که در ايام نوروز 92 نرخ تمامي خدمات تاسيسات گردشگري از قبيل هتل‌ها، مهمانسراها بدون تغيير بوده و با هر گونه افزايش خودسرانه قيمت‌‎ها برخورد قانوني صورت مي‌گيرد.
درخصوص درخواست هتلداران مبنی بر افزایش 35 تا 40 درصدی نرخ اتاق‌ها نیز گفته شد که ‌ این کار امکان ندارد، زیرا با چنین افزایشی در درجه اول گردشگر و به تبع آن فعالان این حوزه با مشکل روبه‌رو خواهند شد. از این‌رو نباید بدون بررسی و کار کارشناسانه اقدام کرد.
اما در کش و قوس‌های نرخ‌گذاری پایان سال، مسئله‌ای که هتلداران بر آن مصّرانه تاکید دارند نیازمندی روند نرخگذاری خدمات هتل‌ها به بازنگری است و در این بازنگری خواستار توجه به آزادسازی نرخگذاری با نظارت سازمان و تشکل‌های صنفی استانی، توجه به میزان عرضه و تقاضای متفاوت هتل‌ها در کشور، نامتوازنی دوره سفر و نیز تعیین زمان مناسب جهت تصویب و اعلام نرخ‌ خدمات واحدهای اقامتی شدند. به اعتقاد برخی از روسا و مدیران تشکل‌های هتلداری کشور نقیصه‌هایی در روند نرخگذاری وجود دارد که هتلداران را در ارائه مطلوب خدمات به گردشگران با مشکل روبه‌رو می‌کند.

نرخگذاری حق مسلم استانهاست
در دستورالعمل ماده 12 آیین‌نامه ایجاد، اصلاح، تکمیل، درجه‌بندی و نرخگذاری تاسیسات گردشگری آمده است:«در هر یک از تاسیسات گردشگری که ضوابط و استانداردهای فنی مصوب سازمان رعایت شود، نرخ اتاق، اغذیه، اشربه و سایر خدمات توسط بهره‌بردار تعیین خواهد شد و تشکل صنفی مکلف است نرخ‌های تعیین شده را ممهور و یک نسخه از آن را برای سازمان میراث فرهنگی و گردشگری استان و نسخه دیگر را برای نصب در واحد مورد بهره‌برداری ارسال کنند.» بر طبق تبصره این دستورالعمل نیز «نرخ تاسیسات گردشگری که موفق به اخذ گواهینامه استاندارد کیفیت خدمات گردشگری نشده‌اند توسط سازمان و تشکل صنفی استان تعیین و به بهره‌بردار ابلاغ می‌شود.»
موضوعی که غالب مدیران و مسئولان تشکل‌های هتلداری بر آن متفق القولند، نادیده انگاشته شدن این ماده در روند نرخگذاری است. درحالی‌که بر اساس این دستورالعمل سازمان و تشکل‌های استانی تاییدکننده نهایی نرخ اقامت در هر استان هستند اما در عمل سازمان و تشکل‌های استانی نیز می‌بایست در انتظار تایید نهایی نرخ‌های پیشنهادی خود از سوی سازمان میراث فرهنگی و گردشگری کشور بمانند.
حسن مهرور اصلی، ریاست جامعه هتلداران استان گیلان با استناد به دستورالعمل ماده 12 بر ضرورت بازنگری و اصلاح سیستم نرخگذاری خدمات تاسیسات گردشگری در کشور تاکید و در این رابطه تصریح می‌کند: براساس این ماده نرخگذاری از وظایف قانونی سازمان میراث فرهنگی و تشکل هتلداری استان‌‌ها به شمار می‌رود اما متاسفانه عمل به این دستورالعمل در روند نرخگذاری دیده نمی‌شود و در شرایط کنونی درصد افزایش یا کاهش خدمات هتل‌ها منوط به تعیین و تصمیم نهایی سازمان میراث فرهنگی و گردشگری کشور شده است.
وی با اشاره به این آیین‌نامه منوط شدن آزادسازی نرخ واحدها به اخذ گواهینامه استاندارد کیفیت خدمات گردشگری را از نواقص دیگر روند نرخگذاری هتل‌ها عنوان می‌کند و ادامه می‌دهد: نکته این نقیصه اینجاست که طرح استانداردسازی واحدهای اقامتی در غالب استان‌ها از جمله گیلان به تازگی آغاز شده و هنوز شمار قابل ملاحظه‌ای از واحدهای اقامتی موفق به اخذ گواهینامه استاندارد کیفیت خدمات گردشگری نشده‌اند.

میزان عرضه و تقاضا را بسنجیم
کریم رسول‌زاده، ریاست جامعه هتلداران آذربایجان شرقی نیز با تاکید بر بازنگری روند نرخگذاری بر آزادسازی نرخ‌ خدمات هتل‌ها تاکید و تشریح کرد: در میزان عرضه و تقاضای هتل‌های کشور فاکتورهای متعددی از جمله شرايط آب و هوايي، فصل، ميزان كيفيت هتل‌ها، موقعيت جغرافيايي و .... دخیلند. با توجه به این مسئله قطعاً میزان عرضه و تقاضا و درنتیجه درآمد و هزینه هتل‌ها در سراسر کشور یکسان نیست اما با وجود بدیهیات این مسئله تبعیت واحدهای اقامتی از قیمت مصوب سازمان میراث فرهنگی و گردشگری کشور در جریان است. با نظر به این تنوع و تفاوت استان‌ها در میزان عرضه و تقاضا آنچه به منظور نرخگذاری مناسب ضرورت دارد، عمل به آیین‌نامه و واگذاری اختیار تعیین و تصویب نرخ‌ واحدهای اقامتی به تشکل‌های صنفی استان‌ها با توجه به اشراف آنان بر میزان عرضه و تقاضای استان است.

هتل‌ها در درآمد و هزینه متفاوتند
فریدون رئیسی دهکردی، نماینده جامعه هتلداران ایران در استان چهارمحال و بختیاری نیز با اشاره به این‌که در قیمت‌گذاری هتل‌ها میزان عرضه و تقاضا نادیده گرفته می‌شود، در این رابطه تصریح می‌کند: در این اصل جهانی که قیمت تابعی است از میزان عرضه و تقاضا تردیدی نیست. میزان عرضه و تقاضا تعیین‌کننده نهایی قیمت اجاره بهای اتاق و خدمات هتل در دنیاست اما متاسفانه این اصل بدیهی در نرخگذاری خدمات هتلداری کشور تاکنون نادیده گرفته شده است. در شرایط کنونی کلیه هتل‌های کشور با اختلاف و تنوع در میزان عرضه و تقاضا از یک میزان مساوی افزایش یا کاهش در نرخ خدمات تبعیت می‌کنند که با توجه به این اصل بدیهی باید گفت روند نرخگذاری بر این مبنا اصولی نیست.
به گفته رئیسی تاکنون تنها دو واحد اقامتی در استان استانداردسازی شده است و بجز این دو که در نرخگذاری آزاد هستند بقیه واحدها در قیمت‌گذاری تابع نظر نهایی کارشناسان سازمان میراث فرهنگی و گردشگری کشور و تایید جامعه هستند.

توازن در دوره سفر نداریم!
مهدی آجیلیان عباسی، ریاست اتحادیه هتل‌آپارتمانداران مشهد نیز عدم یکنواختی در دوره سفر را یکی دیگر از کاستی‌های سیستم نرخگذاری و نوسانات قیمت اقامت در مراکز اقامتی برمی‌شمرد و تصریح می‌کند: مسئله‌ای که به بحث افزایش و کاهش نرخ خدمات گردشگری دامن می‌زند، عدم توازن در میزان عرضه و تقاضاست که از عدم یکنواختی دوره سفر در طول سال ناشی می‌شود. آنچه در حال حاضر شاهدیم تمرکز عرضه و تقاضای خدمات هتلداری در ایام تعطیلات نوروزی و تابستانی است و مسئله‌ای که در این میان بدیهی است افزایش نرخ خدمات واحدهای اقامتی در ایام پیک و کاهش نرخ و ارائه تخفیفات 40 تا 50 درصدی در ایام غیر پیک است.
وی همچنین با اشاره به این‌که افزایش نرخ اقامت در هتل‌آپارتمان‌های مشهد به 25 درصد خواهد رسید، ادامه داد: گرچه در خراسان رضوی عرضه و تقاضا در سرتاسر ایام سال وجود دارد اما از این قاعده کشوری چندان مستثنی نیست و حجم گسترده سفر و اقامت به این استان نیز به تعطیلات نوروزی و تابستانی محدود است که افزایش نرخ خدمات در ایام پیک سفر از سوی واحدهای اقامتی این استان نیز امری بدیهی است.

هتل‌ها و مسافران در رزرو دچار مشکل می‌شوند
غالب هتل‌ها همگام با هیاهوی عرضه و تقاضای پایان سال و فزونی بازار سفر و گردشگری در ایام تعطیلات نوروزی پیش فروش اتاق‌های خود را تقریبا از اواسط بهمن ماه آغاز می‌کنند اما نکته اینجاست که هتل‌ها در شرایطی رزرو خود را برای میزبانی از مسافران نوروزی آغاز می‌کنند که قیمت‌ خدمات این واحدهای گردشگری قطعی نشده و این مسئله هنوز در کش و قوس تصویب سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری مانده است؛ موضوعی که هتلداران را در آغاز پیش فروش و قیمت‌گذاری اتاق‌های خود با تردید و نگرانی رو به رو می‌سازد.
عبدالحمید حرمتی، رئیس اتحادیه هتلداران استان خوزستان نیز ارزیابی و بازنگری سازمان میراث فرهنگی و گردشگری کشور بر سیستم اجرایی نرخگذاری را از ضروریات اساسی تصریح و در این رابطه خاطرنشان می‌کند: در حالی هتل‌ها اتاق‌هایشان را برای فروش نوروزی در لیست رزرو قرار می‌دهند که هنوز مصوبه‌ سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری مبنی بر افزایش نرخ خدمات هتل‌ها اعلام نشده است. بدون تردید این تعلل در تعیین نرخ‌های مصوب آن هم در شرایطی که هتل‌ها روزهای پرمسافر خود را پشت سر می‌گذارند با عدم اعلام قطعی قیمت و تغییرات در نرخ اقامت نوروزی نتیجه‌ای جز نارضایتی مسافران نخواهد داشت؛ چرا که واحدها برطبق قانون تا تصویب قطعی قیمت از سوی سازمان مجبور به تعیین نرخی تقریبی برای مسافران خود هستند.
ریاست جامعه هتلداران استان گیلان نیز با تاکید بر این‌که هیاهوی قیمت‌گذاری خدمات هتلداری را نباید به روزهای پایانی سال موکول کرد، می‌گوید: غالب واحدهای اقامتی رزرو خود را جهت خدمات‌رسانی به میهمانان نوروزی پیش از تصمیم نهایی سازمان که غالبا به روزهای پایانی سال موکول می‌شود آغاز می‌کنند و در این شرایط عدم صراحت در قیمت‌های ابلاغی به میهمان نقیصه بزرگی است که با منوط شدن نرخگذاری واحدها به تایید نهایی سازمان میراث فرهنگی کشور آرامش و آسودگی خاطر هتل‌ها و نیز مسافران را بر هم می‌زند.

بهترین زمان نرخگذاری مهرماه است
حرمتی در پایان گفته‌های خود با اشاره به این تعلل در اعلام نرخ‌ها بر ضرورت گزینش زمانی مناسب جهت اعلام نرخ‌‌های مصوب خدمات گردشگری تاکید و با توجه به ایام پرکاری و کم کاری هتل‌ها و نیز برنامه‌ریزی‌ و اقدامات مقتضی جهت رزرواسیون هماهنگ کشوری، اواخر نیمه اول و آغاز شش ماهه دوم سال را بهترین زمان جهت تعیین نرخ خدمات هتلداری دانست.
عباس جعفری، مدیر عامل واحدهای اقامتی استان هرمزگان نیز با اشاره به این‌که غالب تصمیمات و برنامه‌ریزی‌های مصوب سازمان میراث فرهنگی کشور در زمینه نرخگذاری خدمات تاسیسات گردشگری به اسفندماه موکول می‌شود بر نامناسب بودن زمان کنونی تصویب نرخ خدمات واحدهای اقامتی تاکید کرد و اظهار داشت: هتل‌های کشور به دلیل شرایط آب و هوایی، جغرافیایی و اقلیمی خاص کشور فصول کاری متفاوتی را تجربه می‌‎کنند و با توجه به این مسئله یعنی پیک کاری هتل‌ها که عامل مهمی در عرضه و تقاضای آنان به شمار می‌رود بهترین زمان برای تصویب و ابلاغ نرخ‌های جدید خدمات گردشگری و هتلداری مهرماه است.

نبض هزینه را کند کنیم

 

آنچه بر کنترل هزینه در هتل موثر است

این روزها افزایش صعودی تعرفه حامل‌های انرژی‌، نرخ مواد مصرفی، هزینه نیروی انسانی و در مقابل عدم حمایت در تخصیص اعتبارات مالی و نیز نابرابری و عدم توازن نرخ‌گذاری مراکز اقامتی با هزینه‌های تحمیلی بر این واحدها از عمده مشکلات مطروحه این زیرساخت‌های صنعت گردشگری است.
در این مجال قرار نیست از مشکلات و دغدغه‌ها بگوییم بلکه باید از راهکارها گفت و این‌که در برابر این افزایش و عدم توازن چه می‌توان کرد. در شرایط کنونی عمده راهکاری که کارشناسان و صاحب‌نظران بر آن متفق‌القولند تقلیل و کنترل هزینه‌های هتل است.
اما سوال این است که تحت چه شرایطی این کاهش اتفاق می‌افتد و چطور می‌توان نبض هزینه را در هتل تضعیف کرد؟
در این گزارش با دست‌اندرکاران هتلداری درباره عوامل و شرایطی که بستر را برای تحقق این مهم فراهم می‌کند و همچنین فقدان‌هایی که این مهم را با مانع روبه‌رو می‌کند به بحث نشستیم:

کنترل هزینه، توان رقابت و افزایش سود

علی‌محمد حسین‌زاده
مدیر هتل توریست توس مشهد
کنترل هزینه یا کاست کنترل به "مدیریت پروسه کاهش هزینه" اطلاق می‌شود. کنترل هزینه با شناسایی هزینه‌ها و بررسی هزینه‌های منطقی و قابل پذیرش آغاز و سپس در صورت نیاز راه‌های لازم برای کاهش آن بررسی می‌شود.
کنترل یا مدیریت هزینه باید در کلیه فرآیندهای هتلداری مورد توجه گیرد از هزینه تلفن، اینترنت و قبوض یا به اصطلاح هزینه‌های جاری تا هزینه های کارکنان، مواد و ... .
برای سودآور بودن یک هتل تنها افزایش درآمد کافی نیست بلکه مدیریت هزینه در راستای کاهش هزینه‌های غیرقابل پذیرش و منطقی نقش اساسی در افزایش سود هتل ایفا می‌کند. در صورت افزایش هزینه‌ها سود هتل کاهش یافته، در نتیجه هتل توانایی خود را برای رقابت در بازار از دست می‌دهد و پیشه‌ای که در بازار رشد نکند به ناچار سقوط خواهد کرد. بنابراین هتلداران نیازمند مدیریتی نیرومند در کنترل هزینه‌ها هستند.

• چهار هزینه اصلی که باید کنترل شود
هتل دارای بخش‌های مختلفی است و بسته به نوع، کیفیت خدمات و بزرگی هتل بخش‌های هزینه بر آن نیز متفاوت است اما به طور کلی خدمات هتل‌ها چهار هزینه کلی را دربرمی‌گیرد که البته این درصد به نوع هتل و تنوع خدمات ارايه شده از سوی هتل بستگی دارد. قسمت کنترل هزینه هتل ملزم است آگاهی لازم در زمینه کلیه موارد و پروسه‌های مربوط به این چهار هزینه عمده را داشته باشد.
این چهار هزینه کلی به این قرار است:
 هزینه مواد
 هزینه نیروی انسانی
 هزینه سربار
 هزینه عمومی

• فقدان‌ها و راهکارها چیست؟
هزینه مواد مصرفی بین 25 تا 35 درصد از هزینه‌های کلی هتل را به طور معمول و نرمال در برمی‌گیرد که فقدان عواملی از جمله سیستم کنترل هزینه مناسب، روش استاندارد برای تهیه مواد مطلوب، عدم وجود سیستم مناسب تجزیه و تحلیل درآمد، نبود دسترسی به تکنولوژی‌های مناسب و پیشرفته و نیز فقدان روش کارآمد و استاندارد در پروسه آماده‌سازی مواد در افزایش این هزینه‌های هتل موثر است.
اما برای رفع این فقدان‌ها‌، کاهش هزینه مواد مصرفی و نیز پیشگیری از زیان هتل، اجرا و رعایت نکات و اقدامات ذیل الزامی است:
 ارايه سیستم مناسب در راستای فرآیند تهیه مواد اولیه و آماده‌سازی و ارايه آن تحت‌نظر قسمت مالی
 ارايه استانداردهای لازم و روش مکتوب در راستای فرآیند ارايه سرویس به میهمانان براساس استانداردهای مصوب هتل و بر مبنای درجه هتل
 تجزیه و تحلیل اطلاعات و عملیات انجام شده در هتل به صورت مستمر و پیوسته و ارايه آن به قسمت مدیریت
 نظارت دقیق و پیوسته به کلیه قسمت‌های مربوطه و تهیه گزارش جامع
 توسعه سيستم‌هاي مديريتي تامين‌كنندگان و مديريت چرخه تامين
بخش کنترل هزینه غالب هتل‌ها در قسمت غذا و نوشیدنی و کنترل قسمت‌های مختلف آن متمرکز است. با توجه به این مسئله و نیز الزام ارايه یک سیستم مناسب در راستای فرآیند تهیه مواد اولیه و آماده‌سازی در بخش غذا و نوشیدنی رعایت فاکتورهای زیر به صورت استاندارد ضروری است:
 سفارش یا درخواست خرید (Ordering): در واقع درخواست خرید مناسب نه یک گام بلکه یک جهش در راستای کاهش هزینه‌های هتل است. در یک درخواست خرید باید به نکاتی همچون نوع سرویس ارايه شده از سوی هتل، میزان هزینه اختصاص یافته و کیفیت و کمیت مواد مورد تقاضا دقت کافی شود.
 دریافت (Receiving): در هنگام دریافت مواد باید دقت لازم شود تا جنس خریداری شده دارای کیفیت و استاندارد لازم جهت بکارگیری در هتل باشد.
 انبارداری (Storing): جنس یا مواد خریداری شده باید به صورت کاملا استاندارد در انبار مخصوص به خود نگهداری شود به گونه‌ای که تا زمان استفاده از کیفیت و کمیت آن کاسته نشود.
 آماده‌سازی (Preparation): باید دقت لازم صورت گیرد تا در زمان استفاده از مواد دقیقا طبق استاندارد تعریف شده و رسیپی مخصوص هتل این مرحله صورت پذیرد.
 پخت و ارائه (Cooking - Serving): در فرآیند پخت و ارائه محصول در صورت عدم به کارگیری روش‌های مناسب بسیاری از مواد اولیه و به صورت نامناسب آماده شده و قابل فروش نخواهد بود از این‌رو افزایش هزینه‌ها می‌شود.
هزینه نیروی انسانی که جزو چهار هزینه کلان هتل به شمار می‌رود یکی از اصلی‌ترین، پرچالش‌ترین و بزرگترین بخش هزینه‌ها در هتل است. وی با تاکید بر این که این بخش از هزینه‌ها نیز بستگی به نوع هتل، نوع خدمات ارائه شده و درصد برون‌سپاری خدمات هتل دارد، تصریح کرد: به‌‌طور کلی در یک هتل استاندارد بین 30 تا 35 درصد از کل درآمد هتل و حتی تا 50 درصد از هزینه کلی هتل مربوط به این بخش است.
روش‌های زیر را برای کاهش هزینه نیروی انسانی در هتل موثر عنوان کرد:
1- مدیریت مناسب نیروی انسانی با بهره‌گیری از اصول مدیریت نیروی انسانی، مناسب با شرایط محیطی هتل.
2- مديريت استخدام و به‌کارگیری نیروی انسانی متعهد و دلسوز.
3- ارايه شرح وظایف به نیروی انسانی وسازماندهي مشاغل سازماني.
4- ارايه برنامه مناسب و تایم شیفت بهینه.
5- آموزش مناسب، افزايش مهارت كاركنان و چند مهارتي كردن آن‌ها.
6- جلوگیری از ریزش نیروی انسانی کارآمد.
7- برون‌سپاري گروهی از فعالیت‌ها به نحوی که به استانداردهای ارايه خدمات هتل آسیبی نرساند.
هزینه سربار این بخش از هزینه شامل هزینه انرژی و امثال آن می‌شود که در هر صورت هتل مجبور به پرداخت آن است. هر چقدر درآمد هتل افزایش یابد به نسبت این هزینه نیز کاهش می‌یابد. به‌طور معمول این بخش از هزینه 7 تا 10 درصد از هزینه‌های کلی را در برمی‌گیرد. برای کاهش این هزینه می‌توان از روش‌های زیر بهره جست:
1- به کارگیری تکنولوژی جدید وبه روز کردن فناوری‌های مورداستفاده در راستای کاهش هزینه انرژی مثل استفاده از انرژی خورشیدی، لامپ‌های LED و شیرهای کم‌مصرف آب، عایق‌های گرما و سرما و ... .
2- بازنگری در فرایندها و سیستم‌های کاری هتل.
3- عدم استفاده از وسایل انرژی‌بر در زمان عدم وجود میهمان در هتل و کارکنان در قسمت مربوطه.
4- برنامه‌ریزی دقیق جهت به‌کارگیری وسایل انرژی‌بر (این مورد بیشتر مربوط به قسمت‌های اداری است).
5- به‌کارگیری وسایل و تجهیزات قابل بازیافت.

close

درجه‌بندی هتل‌ها را به متخصصان جامعه بسپاریم

 

در گفت‌وگو با مسیح‌الله صفا، ریاست جامعه هتلداران کیش مطرح شد:

این روزها هیچ ایرانی در هیچ جای دنیا نیست که جزیره زیبای کیش را نشناسد. این جنوبی‌ترین نقطه ایران با ویژگی‌های طبیعی، سواحل زیبای مرجانی و آب‌های زلال نخستین گام را با انتخاب به عنوان "‌مرکز توریستی بین‌المللی" در سال49 برداشت و با گزینش در قالب نخستین "منطقه آزاد اقتصادی" کشور، کانون جلب گردشگران و سرمایه‌گذاران شد. این دروازه توریستی کشور که در حال حاضر سالانه میزبان یک میلیون نفر گردشگر داخلی و خارجی است، با فعالیت حدود 46 هتل از یک تا پنج ستاره با ظرفیت بالغ بر 4800 اتاق و حدود 11000 تخت از صدرنشینان و قطب‌های هتلداری ایران است.
این جزیره توریستی با موقعیت کنونی خود فعال‌ترین تشکل صنفی هتلداری کشور را در خود جای داده است.
بر آن شدیم تا درباره "جامعه هتلداران و مراکز اقامتی کیش" با مسیح‌الله صفا، مدیر هتل گلدیس کیش که پنج دوره متوالی ریاست این جامعه را عهده‌دار است و عضویت در هیئت مدیره انجمن صنفي دفاتر خدمات مسافرت هوايي و جهانگردي ايران را نیز در کارنامه کاری خود دارد، به گفت‌وگو بنشینیم.
وی با 23 سال سابقه مدیریتی هتل در کیش سابقه فعالیت، برنامه‌ها و نیز مشکلات و دغدغه‌های جامعه و صنف هتلداری این منطقه را تشریح کرد:

سهیلا رئوف
info@hotelmagazine.ir

از تولد جامعه هتلداران کیش بگویید؟
در حالی‌که خانواده هتلداران در کيش هر روز بزرگ و بزرگ‌تر می‌شد نياز به تدوين اساسنامه و مرامنامه‌اى که بتواند به عنوان مرکز ثقل و حلقه هماهنگ‌کننده ميان هتل‌ها به فعاليت بپردازد، محسوس بود.
این شد که "جامعه هتلداران و مراکز اقامتى کيش" در سال 1376 با هدف تدوين سياست‌هاى اقامتى و حمایت از سرمایه‌گذاران در بخش هتلداری به همت جمعی از پيشکسوتان صنعت هتلدارى کيش بنيانگذارى شد که در این‌جا بد نيست از آقايان ذکایی، سيد امير همراهيان و ناصر واثقى یادی کنیم که هر جا هستند سلامت باشند.
اين جامعه با تعريف ارتقاي دانش هتلدارى و تربيت نيروى انسانى با برگزارى کلاس‌هاى آموزشى و ايجاد هماهنگى با کليه بخش‌هاى گردشگرى و نهادهاى وابسته به سازمان منطقه آزاد کيش جهت پيشبرد کيفيت خدمات هتلدارى با نگاه به آينده صنعت هتلداری فعالیت خود را آغاز کرد.
• این تشکل صنفی تاکنون چه فعالیت‌هایی را در جهت کمک به هتلداران کیش صورت داده است؟
مهم‌ترین برنامه جامعه هتلداران احقاق حق هتل‌ها، اخذ مجوز فعالیت اقتصادی و به ویژه تشکیل کلاس‌های آموزشی در تمام سطوح هتلداری از خانه‌داری تا مدیریت است. جامعه هتلداران در جایگاه متولی هتلداران در ارتباط با کلیه مسايل هتلی از جمله تهيه و تدوين طرح درجه‌بندى هتل‌ها، اخذ مجوز فعالیت اقتصادی هتل‌ها و مراکز اقامتی، شورای حل اختلاف، رفع و رجوع و نیز صدور رای برای شاکی و متشاکی اعم از هتل، آژانس مسافرتی یا مسافر است.
به طور کلی هتل‌ها در تمام امور صنفی از جمله ارتباط و تعامل با سازمان منطقه آزاد کیش، معاونت گردشگری، معاونت اجتماعی، معاونت عمران، مرکز بهداشت و سلامت کیش، نیروی انتظامی و .... با جامعه هتلداران هماهنگ‌اند و جامعه طبق رسالتی که به عهده دارد از حقوق حقه آن‌ها دفاع می‌کند.
البته نباید این نکته را فراموش کرد که جامعه در بخش‌هایی به ویژه در بخش بهداشت و سلامت مسافران و نیز عدم حفظ شئونات اسلامی و فرهنگی در صورتی که تخلفی از هتل‌ها سرزده باشد، با خاطیان برخورد قاطی صورت می‌دهد. البته مالکان و مدیران هتل‌ها در حد توان و با توجه به درجه‌بندی و ستاره هتل در رعایت مسايل فوق دقت نظر را دارند.
• چه برنامه‌هایی را در دست تهیه و اجرا دارید؟
در جلسات اخیر هیئت‌مدیره جدید جامعه تاکید زیادی بر ارتقای سطح دانش کارکنان هتل‌ها شده و جامعه مصمم است در زمینه کلیه دروس مرتبط با این صنعت فعالانه انجام وظیفه کند. علاوه‌ براین درصدد است که در بخش استانداردسازی برنامه‌ریزی اصولی و عملی صورت دهد.
• در حال حاضر چه تعداد از هتل‌های کیش عضو جامعه هستند؟
درحال حاضر از مجموع 46 هتل موجود در کیش 43 هتل عضو جامعه هتلداران هستند که به منظور جذب تعداد انگشت شمار واحدهای باقیمانده جهت عضویت در جامعه مذاکرات مفیدی انجام شده و به‌زودی کلیه هتل‌های جزیره عضو "جامعه هتلداران کیش"خواهند شد.
• چه اختیاراتی در جهت رفع کمبودها و مشکلات هتلداران می‌بایست به جامعه تفویض شود؟
از آن‌جایی که امور صنوف توسط تشکل‌های صنفی انجام می‌گیرد، اصلح آنست که درجه‌بندی هتل‌ها، استانداردسازی، تشویق و تنبیه و به طور کلی صدور مجوز فعالیت یا عدم فعالیت هتل توسط جامعه انجام گیرد که صد البته با هماهنگی با سازمان منطقه آزاد کیش و سایر ارگان‌های ذی‌ربط انجام خواهد گرفت.
• تاکنون چه تعداد واحد اقامتی در کیش موفق به دریافت گواهینامه استاندارد از سازمان میراث فرهنگی شده‌اند؟
43 هتل از مجموع 46 هتل موجود در کیش موفق به دریافت گواهینامه کیفیت و استاندارد شده‌اند که در نظر داریم با معاونت گردشگری سازمان منطقه آزاد کیش مذاکره کرده به لحاظ این‌که اکثر اعضا هیئت مدیره از دانش هتلداری و استانداردسازی بهره کافی دارند استانداردسازی به وسیله جامعه هتلداران و با نظارت معاونت گردشگری انجام گیرد که این مهم نیاز به تلاش بسیار داشته و حمایت سازمان را می‌طلبد.
• چه تعداد هتل در کیش در دست ساخت است و به بهره‌برداری خواهد رسید؟
طبق اطلاع برگرفته از روابط عمومی سازمان میراث فرهنگی درحال حاضر حدود 21 هتل در دست احداث است که امیدواریم تا پایان شش ماهه اول سال 92 به ناوگان مسافر‌پذیری کیش اضافه شوند.
• روند طرح استانداردسازی مراکز اقامتی را در این جزیره چگونه ارزیابی می‌کنید و به نظرتان مشکلات و نواقص این طرح چیست؟
طرح استانداردسازی در کیش شروع خوبی داشت اما به لحاظ عدم حضور مستمر فیزیکی موسسه مسئول و عدم شناخت کافی از شرایط کیش در عمل با چالش مواجه شد. در نهایت نیز برخی هتل‌ها از اجرای این طرح ابراز نارضایتی کرده و هم اکنون تقاضای تجدید درجه‌بندی و استانداردسازی را دارند.
با توجه به این مسئله درصدد اجرای طرحی به منظور استانداردسازی هتل‌ها و مراکز اقامتی هستیم. در این طرح که هم بین‌المللی است، هم ایرانی، اسلامی و کیشی، از متخصصان جامعه هتلداران به منظور اجرایی کردن و رفع نواقص طرح استانداردسازی استفاده خواهیم کرد؛ چرا که این افراد اشراف کافی به مسايل هتلی در کیش دارند. لازم به ذکر است که غالب اعضای جامعه از تخصص و تجربه کافی و وافی در امر دانش هتلداری و ارتباط و تعامل با مسئولان ذی‌ربط برخوردارند.
• دغدغه حال حاضر هتلداران جزیره را چه عواملی می‌دانید؟
تردیدی نیست که دغدغه هتل‌ها به نوعی به شرایط اقتصادی کشور گره خورده است. مشکلاتی از قبیل گرانی بلیط هواپیما، گرانی آب و برق، انرژی، ملزومات و نیز افزایش هزینه‌های جاری هتل که در نتیجه منجر به افزایش نرخ خدمات هتل و گران شدن سفر به کیش می‌شود گرچه در این میان مسئولان سازمان منطقه آزاد کیش تلاش زیادی در رفع برخی از مشکلات از جمله آب و برق انجام داده و می‌دهند.
• و اما با توجه به رکود کنونی گردشگری، چه راهكارهايی می‌تواند صنعت هتلداری را از رکود کنونی خارج کند؟
تا زمانی که در تحریم اقتصادی هستیم مشکلاتی داریم اما در این بُرهه با توجه به این تفاصیل گام نخست و حايز اهمیت که در اکثر کشورها درآمد حاصل از آن در بودجه مملکت نقش حیاتی دارد، "حمایت عملی دولت از صنعت گردشگری" است. اعتقاد بنده بر این است که اگر دولت گردشگری را در قالب "صنعت زوده بازده" قبول دارد پس می‌بایست حمایت‌های لازم را از بخش خصوصی و سرمایه‌گذاران در جهت فراهم آوردن زیرساخت‌های صنعت محقق سازد. در این صورت است که مردم کیش را به دوبی یا ترکیه و مالزی ترجیح می‌دهند؛ چرا که کیش از نظر امنیت، جاذبه‌های گردشگری، امکانات دریایی، رستوران‌های متنوع و بازارهای بسیار زیبا و اجناس درخور هر بودجه به ویژه دارای آب و هوای ایده‌آل و ساحلی بکر است و این داشته‌ها برای گزینش و ورود گردشگران مسلمان ایرانی و حتی خارجی به این دورازه توریستی جنوب کشور کافی است.
اما گام موثر بعدی که نباید فراموش کرد "خدمات‌رسانی مطلوب به مسافر و گردشگر" است. این مهم که نقش موثری در برگشت و رضایتمندی وی خواهد داشت و تشویق سایرین را در پی دارد باید اولویت کار قرار گیرد. لازم به یادآوری است که هدف نهايى مطرح شده براى فعاليت جامعه، رسيدن به فرهنگ مشترى‌مدارى در سطح استانداردهاى بين‌المللى است که روند رو به رشد اين صنعت بالنده در جزيره زيباى کيش رسيدن به آن را دور از دسترس نمى‌داند .

مایع حیات آشپزی را دریابیم!

کارشناسان از روغن خوراکی می‌گویند

واژه "روغن" برای آن دسته از مایعات به کار می‌رود که با آب مخلوط نمی‌شوند و به دلیل آن‌که چگالی کم‌تری از آب دارند روی آب شناور می‌مانند. روغن‌های خوراکی را معمولا از چربی‌های نباتی یا حیوانی به دست می‌آورند. روغن‌های نباتی (گیاهی) که امروزه بیش‌ترین میزان مصرف را دارند، در دمای اتاق مایعند. این نوع روغن‌ها را اغلب از گیاهان، مغز میوه، دانه گیاه و... تهیه می‌کنند؛ مانند روغن آفتابگردان، سویا، زیتون، کنجد و ... . گرچه تا صحبت از این محصول غذایی می‌شود به ناگاه به یاد چربی و چاقی می‌افتیم اما هر کدام از این روغن‌های خوراکی فواید و خواص خود را دارند که در جای خود می‌تواند علاوه بر حفظ سلامتی بدن کیفیت و طعم غذای سرآشپزان را نیز تضمین کند البته به شرط این‌که اصول خرید، نگهداری و مصرف آن به دقت رعایت شود. در رابطه با این مایع حیات در غذاها با دست‌اندرکاران بخش غذا و نوشیدنی در هتل به صحبت نشستیم.

روغن فاسد می‌شود اگر...
رامین کدیور، سرپرست انبار هتل پردیسان مشهد با تاکید بر این‌که روغن‌ها ترکیباتی فاسدشدنی هستند و شرایط نگهداری آن در مدت زمان ماندگاری و حفظ آن سهم قابل ملاحظه‌ای دارد، گفت: مجاورت با رطوبت، اکسیژن هوا، حرارت و نور شرایط را برای فساد و نابودی ارزش غذایی روغن خوراکی مساعد می‌کند. با توجه به اهمیت و ضرورت این فاکتورها در حفظ سلامت و ماندگاری روغن لازم است که در نگهداری این ماده غذایی دقیق بود و شرایط نگهداری صحیح و مطلوبی را در انبار برای روغن مهیا کرد.
وی در تصریح این موضوع ادامه داد: روغن را باید در انبار و مکانی نگهداری کرد که اولا خشک، عاری از هرگونه نم و رطوبت باشد و ثانیاً در معرض نور و تابش آفتاب و نيز منابع گرمايشي (بخاري، ماشين ظرف‌شويي و موتور سردكننده‌ها) قرار نگیرد. اما نکته‌ای که نباید از یاد برد، این است که گرما و حرارت یکی از فاکتورهای فساد روغن است و انبار نگهداری از آن همواره باید خنک و دمایی بین 25 تا 15 درجه سانتیگراد داشته باشد.
وی در ادامه افزود: در انبار مواد غذایی باید به این نکته توجه داشت که بوهاي شديد می‌تواند بر کیفیت و ارزش غذایی روغن تاثیر مستقیمی بگذارد بنابراین باید برای حفظ عطر و طعم روغن این ماده غذایی را به هیچ وجه از مجاورت مواد شوینده، شیمیایی و نیز مواد غذایی بودار و معطر (چایی، ادویه جات، برنج و .....) با روغن به شدت خودداری کنیم.
سرپرست انبار هتل پردیسان هم‌چنین در رابطه با نحوه دپوی روغن و چگونگی استقرار آن در انبار هتل تشریح کرد: معمولا قوطی‌های روغن در انبار را بر روی پالت‌هایی مستقر می‌کنند که از سطح زمین فاصله دارد. این اقدام به این دلیل است که علاوه بر امکان شست‌و‌شو و نظافت کف انبار با جابه‌جایی هوا درمیان قوطی‌های روغن از بروز هرگونه زنگ‌زدگی که ممکن است در نتیجه نفوذ و برخورد رطوبت و آب در این قوطی‌ها به وجود آید جلوگیری شود.

در خرید چند عامل دخیلند
کدیور در رابطه با میزان خرید روغن در هر دوره با اشاره به این‌که معمولا با نگاهی به میزان مصرف روغن در سال‌های گذشته به ویژه سال پیش، برآوردی انجام و برای خرید درخواست داده می‌شود، "میزان نقدینگی هتل، شرایط بازار و نوسانات قیمت، حجم کاری هتل (درصد ورود و خروج میهمان)" را از مهم‌ترین عواملی دانست که در میزان خرید و دپوی روغن تعیین‌کننده‌اند.
وی با اشاره به تنوع روغن در بازار در رابطه با نحوه گزینش و خرید روغن گفت: برندهایی که قبلا مورد استفاده قرار گرفته و آزمون کیفیت خود را پس داده‌اند، جهت خرید در اولویت قرار دارند اما اگر برند موردنظر در بازار موجود نبود و تصمیم بر خرید روغن با برندی جدید شد ابتدا توسط کارپرداز هتل مقدار محدودی برای نمونه‌گیری و تست تهیه و پس از ارزیابی و تایید توسط سرآشپز و نیز مدیر غذا و نوشیدنی نسبت به خرید آن به صورت انبوه اقدام می‌شود.

چند نکته!
محمدتقی شکرانی، مدیر غذا و نوشیدنی هتل پارسیان کوثر اصفهان نیز در خصوص خرید، نگهداری و مصرف روغن یادآور شد.
 هنگام خريد روغن فاکتور مهم توجه به رعایت استانداردهای غذایی این محصول است که کیفیت بسته‌بندی و کنترل حقایق تغذیه‌ای، پروانه بهره‌برداري، پروانه بهداشتي و نیز تاريخ مصرف (تولید و انقضای) الصاقی بر روی آن از جمله این استانداردهاست.
 باید به یاد داشت، روغنی که قرار است در طول روز برای طبخ غذاها مورد استفاده قرار گیرد هرگز سرد نشود و تا مدامی که برای طبخ خوراک‌ها به روغن نیاز است، می‌بایست روغن در معرض حرارت ملایم و یکنواخت قرار گیرد.
 با وجود این‌که روغن سرخ‌کردنی از قابلیت حرارت‌دهی بالایی برخوردار است اما این بدان معنی نیست که این روغن "نسوز" است. باید دانست که روغن سرخ‌کردنی نیز می‌سوزد و در نتیجه این سوختن فعل و انفعالاتی اتفاق می‌افتد که در بدن تولید مواد سرطان‌زا خواهد کرد. بس باید مراقب بود.
 ظروف پلاستیکی، شیشه‌ای و درب‌دار برای نگهداری روغن از هرجهت مناسب‌ترند؛ چرا که در ظروف و فلزی همیشه احتمال زنگ‌زدگی وجود دارد.
 از قرار دادن ظرف روغن حتی روغن مخصوص سرخ‌کردنی بر روی حرارت و شعله زیاد باید به شدت خودداری کرد؛ زیرا این عمل نه تنها منجر به سوختن روغن و در نتیجه تولید مواد شیمیایی زیانبار برای بدن می‌شود بلکه بر طعم و کیفیت غذا نیز اثر منفی خواهد گذاشت؛ به این صورت که به محض ورود مواد خوراکی به روغن داغ، بخش سطحی آن کاملا برشته و حتی می‌سوزد درحالی‌که مغزش خام خواهد ماند.

روغن جاذب است
یکی از مزیت‌هایی که برای روغن سرخ‌کردنی برمی‌شمرند مصرف این نوع روغن به دفعات است البته بهره‌برداری از این مزیت به نحوه استفاده و نیز رعایت نکات و اصول بهداشتی روغن هنگام طبخ مواد غذایی برمی‌گردد.
مدیر غذا و نوشیدنی هتل پارسیان کوثر اصفهان با یادآوری این نکته هم‌چنین اظهار داشت: اگر از روغن برای طبخ موادغذایی بودار مانند ماهی، میگو، شنیسل گوشت و مرغ استفاده شد، مصرف مجدد آن با وجود رعایت نکات بهداشتی ایراد دارد؛ چرا که روغن جاذب بو است و با طبخ مواد خوراکی بودار طعم و عطر آن‌ها در روغن باقی می‌ماند و بدیهی است که برای طبخ اقلام غذایی دیگر نمی‌توان از چنین روغنی استفاده کرد.
وی با اشاره به این که انبار آشپزخانه میزبان هفتگی روغن است، ادامه داد: معمولا به میزان مصرف یک هفته از انبار مرکزی به انبار آشپزخانه انتقال می‌یابد. علاوه‌ براین که به میزان مصرف روزانه نیز از انبار آشپزخانه خارج می‌شود.

عطری دلنشین ؟!!
شاید بوی نامطبوع روغن‌های پخت و پز گاهی شما را از مصرف این روغن‌ها دلزده کند اما باید این نکته مهم را به یاد داشت که علاوه بر عدم استفاده از روغن مایع مخصوص سالاد و پخت و پز برای سرخ‌‌کردن، مجاز به استفاده از روغن مخصوص سرخ‌کردنی نیز برای تهیه سالاد و طبخ غذاهای پلویی نیز نخواهیم بود و باید هر روغن را با توجه به کارایی آن مورد استفاده قرار داد؛ چون در غیر این‌ صورت نه تنها ارزش غذایی نخواهد داشت بلکه ممکن است سلامتی بدن را نیز تهدید کند.
شکرانی هم‌چنین با تایید این مطلب، افزود: روغن‌های مخصوص پخت و پز حتی با کیفیت‌ترین آن معمولا حاوی بوی ناخوشایندی هستند و این بو بر طعم و عطر غذا تاثیر مستقیمی می‌گذارد. به همین خاطر برای خوش عطر و طعم کردن غذاهای چلویی و پلویی هنگام طبخ برنج به طور معمول از روغن حیوانی اصل کرمانشاهی استفاده می‌شود.

روغن جامد، یک امتیاز منفی!
در يكي دو دهه اخير، بروز بيماري‌هاي قلبي، عروقي و افزايش مرگ و ميرناشي از اين بيماري‌ها و نيز افزايش موارد ابتلا به سرطان در سطح جهان باعث شده است تا متوليان امر سلامت در كشورهاي پيشرفته، ضمن هشدار نسبت به مصرف روغن‌هاي جامد، توجه عموم افراد را به مصرف روغن‌هاي مايع، خصوصا روغن‌هاي گياهي كه از انواع مختلفي نيز برخوردارند جلب كنند.
مدیر غذا و نوشیدنی هتل پارسیان کوثر اصفهان با تاکید بر این‌که هتل‌ها مجاز به استفاده از روغن جامد نیستند و مصرف آن به لحاظ بهداشتی یک امتیاز منفی برای هتل محسوب می‌شود، تصریح کرد: روغن جامد در هتل جایی ندارد و تنها مورد مصرف این نوع روغن در "قنادی" است که در این بخش نیز برای تهیه انواع شیرینی‌جات از روغن جامد مخصوص قنادی استفاده می‌شود.
شکرانی در ادامه شناورکردن مواد غذایی در روغن را یکی از نکات مهم در طبخ صحیح اقلام خوراکی با روغن عنوان کرد و گفت: رعایت این نکته دو مزیت دارد: یکی این ‌که سرعت عمل کار بالا می‌رود. دیگر این ‌که مواد غذایی به ته ظرف نخواهد چسبد و ذرات معلق در روغن نیز خرد نشده و به راحتی قابلیت تفکیک از روغن را خواهد داشت.

چگونه صرفه‌جویی کنیم؟
پیش از اقدام به سرخ‌کردن مواد غذایی رعایت نکاتی موجب می‌شود تا بتواند در مصرف روغن صرفه‌جویی کنید. شکرانی در این رابطه این‌گونه توضیح داد: رطوبت موجود در مواد غذایی موجب جذب بیش‌تر روغن به آن‌ها خواهد شد.
از این‌رو برای جلوگیری از به هدر رفتن روغن و صرفه‌جویی در مصرف آن می‌بایست قبل از سرخ کردن مواد خوراکی از خشک بودن و خشک کردن آن‌ها اطمینان حاصل کنید. اگر تصمیم به سرخ کردن مواد غذایی به ویژه سبزیجات را دارید باید صبر کنید حداقل دو ساعت از شست‌و‌شوی آن‌ها بگذرد. علاوه ‌براین، می‌توانید از یک حوله یا دستمال تمیز برای جذب رطوبت موجود در مواد خوراکی مرطوب استفاده کنید.


تقویت بخش بین‌الملل ضروری است

«دور دنیا بدون ویزا» شعار ششمین نمایشگاه خدمات و تجهیزات صنعت گردشگری و هتلداری تهران بود؛ شعاري كه مي‌توانست براي هر شنونده‌اي جالب توجه و كمي قابل‌ تامل باشد!
به نظر مي‌رسيد با انتخاب اين شعار كه توسط يك تيم حرفه‌اي تبليغاتي صورت مي‌گيرد، تمركز براي جذب كشورها و شركت‌هاي خارجي بيش از گذشته باشد اما طبق آمارهاي قبل و بعد از نمايشگاه اگر اين تعداد كمتر از دوره گذشته نباشد بيشتر هم نبود. اگرچه مي‌توان حضور كشورهاي جديدي چون جمهوري آذربايجان در ليست‌ بخش بين‌الملل نمايشگاه را به فال نيك گرفت تا خود مسيري براي ارتقاي اين بخش در دوره‌هاي آتي باشد.
تایلند، جمهوري آذربایجان، ترکیه و مالزی از جمله کشورهایي بودند که وزارت توريسم‌شان در نمايشگاه حضور فعالي داشتند. از كشور تركيه كه سابقه حضور در كليه دوره‌ها را دارد تا جمهوري آذربايجاني كه اولين حضورش در ايران را تجربه كرد. اين در حالي است كه غرفه تايلند نيز به عنوان شلوغ‌ترين غرفه بخش بين‌الملل با شعار هميشگي خود با عنوان «سرزمين لبخندها» در طول برگزاری نمایشگاه از بازديدكنندگان به نحو شايسته‌اي استقبال به عمل ‌آورد.


مشخص نبودن زمان برگزاري نمايشگاه؛ بزرگ‌ترين ضعف
احمت ياكوپ اركليچ، مدير رايزني فرهنگي و گردشگري سفارت تركيه در ايران نيز روند برگزاري نمايشگاه‌ها در ايران را رضايت‌بخش توصيف كرد و در خصوص ايرادات ديده شده در اين دوره از نمايشگاه، گفت: تغييرات رخ داده در تاريخ برگزاري نمايشگاه و مشخص نبودن زمان دقيق اين رويداد بين‌المللي گردشگري يكي از بزرگ‌ترين ضعف‌هاي نمايشگاه‌ تهران بوده اين در حالي است كه اگر مسوولان طوري برنامه‌ريزي مي‌كردند كه روزهاي برگزاري نمايشگاه به تعطيلات آخر هفته مرتبط مي‌شد، مي‌توانست نتايج بهتري در بر داشته باشد.
وي برگزاري هر چه بهتر نمايشگاه‌ها در ايران با استفاده از تجارب كشورهاي دنيا را يادآور شد و افزود: مجريان برگزاركننده نمايشگاه‌ها در ايران بد نيست نمايشگا‌ه‌هاي خود را با نمونه‌هاي مشابه و موفق در سطح دنيا از جمله ITB آلمان مقايسه كرده و ضمن بهره‌گيري از نقاط مثبت آن‌ها، نسبت به برطرف كردن ايرادات خود اقدام كنند. هم‌چنين در تركيه نيز نمايشگاه‌هاي تراول ازمير و اميت مي‌تواند مدنظر برگزاركنندگان قرار بگيرد.
حضور چهار كشور در نمايشگاه بين‌المللي كافي نيست
وي با يادآوري حضور شركت‌كنندگان جديدي چون آذربايجان در بخش بين‌الملل، حضور كشورهاي خارجي در نمايشگاه بين‌المللي گردشگري و هتلداري تهران را كافي ندانست و ادامه داد: كشورهاي خارجي كه در نمايشگاه‌هاي تركيه حضور مي‌يابند، گاها به يكصد كشور مي‌رسد اما در ايران اين تعداد محدود به چهار كشور است. در اين زمينه بهتر است كشورهاي ميهمان با انجام كار مشترك به عنوان ميزبان مطرح شوند كه در رونق نمايشگاه نيز موثر خواهد بود.
وي با بيان اين‌كه نمايشگاه تهران در ميان ديگر نمايشگا‌ه‌هاي كشور از پتانسيل بهتري برخوردار است، اظهار داشت: هر كدام از نمايشگاه‌ها از ظرفيت‌هاي خوبي برخوردار هستند. نمايشگاه كيش فضا و زمينش خوب است اما جمعيت كمي دارد. نمايشگاه‌هاي مشهد و شيراز نيز به عنوان شهرهاي توريستي ايران پتانسيل‌هاي خوبي دارند اما تهران به جهت اين‌كه پايتخت است، سازماندهي‌هاي صورت گرفته در آن دقيق‌تر و بهتر انجام مي‌پذيرد و به اين دليل است كه شايد بتوانيم بگوييم نمايشگاه تهران ظرفيت تبديل شدن به نمايشگاه مرجع را دارد.
وي در پايان با اشاره به حضور شش دوره متوالي در نمايشگاه گردشگري و هتلداري تهران افزود: جاي بسي خوشحالي است كه توانستيم بار ديگر با حضور در صحنه، با بازديدكنندگان به صورت مستقيم ارتباط برقرار كنيم و با ارايه بروشورهاي خود به علاقه‌مندان در معرفي كشور خود كوشا باشيم.

حضور موفقی داشتیم
هومر برقاني، نماينده بازاريابي نهاد گردشگري تايلند هم با اشاره به حضور سه دوره پیاپی تایلند به مدت سه سال در نمایشگاه‌های هتلداری و گردشگری ایران حضور تایلند در این دوره از نمایشگاه‌های هتلداری و گردشگری تهران را نسبت به دوره‌های پیش بسیار موفق و موثر عنوان کرد و گفت: خوشبختانه گردشگری تایلند توانست در ششمین دوره از نمایشگاه‌های هتلداری و گردشگری تهران حضور موفق و رضایت‌بخشی را از خود به گردشگران و عموم ایرانیان عرضه کند.
وی با اشاره به این‌که غرفه تایلند در این دوره از نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری تهران توانست حضور قدرتمندتری را از خود به نمایش بگذارد، تصریح کرد: با مشارکت بخش خصوصی در عرصه صنایع دستی و نیز تركيبی از ظرفیت‌های تاريخي، فرهنگی و گردشگری توانستیم بازخورد خوبی را به لحاظ جذب شمار بازدیدکننده به دست آوریم که در قیاس با نمایشگاه‌هایی که تاکنون شرکت کرده بودیم، بسیار رضایت‌بخش و موفقیت‌آمیز بود.
نواقص و راهکارهای جذب چیست؟
برقانی با اشاره به حضور تنها چهار شركت خارجي در نمایشگاه تهران حضور بخش بین‌الملل را در این دوره از نمایشگاه ضعیف ارزیابی کرد و گفت: با توجه به پتانسیل خوب نمایشگاه تهران انتظار این بود که حضور بهتری را در بخش بین‌الملل شاهد باشیم اما این انتظار محقق نشد.
متاسفانه آن‌چه در این میان باید اذعان کرد وجود مشکلات و نواقصی است که عمده‌ترین آن را باید " در ارايه راهكارها و بسترسازي‌‌ها" برشمرد.
نماينده بازاريابي نهاد گردشگري تايلند معتقد است: بازاريابي مطلوب، ايجاد تسهيلات مناسب‌تر و نیز ارايه بحث آماري و تخصصي نمایشگاه‌ها به بخش بین‌الملل، کمک شایان توجهی به جذب بیش‌تر این بخش جهت حضور در نمايشگاه‌های صنعت گردشگری و هتلداری کشور خواهد کرد. آماری که با ارايه اطلاعاتی از قبیل (تعداد بازدیدکننده عمومی، بازدیدکننده تخصصی و نیز گروه‌های سنی آنان) عامل مهمی در جهت مجاب ساختن بخش بین‌الملل برای حضور در نمایشگاه‌های داخلی است. متاسفانه ضعف و فقدان اطلاعات آماری در صنعت نمایشگاهی کشور به وضوح مشهود است و نیازمند تدبیری اساسی است.
وی افزود: مجريان نمايشگاهی با ايجاد كارگروه‌هایی تخصصی و استفاده از نيروهاي جوان و تحصیلکرده می‌توانند گام موثری در تقویت حوزه اجرایی نمايشگاه‌های داخلی و نیز تبلیغ و کارآمد کردن بخش بین‌الملل نمایشگاه بردارند.
وی برای قوت‌ بخشیدن در بخش بین‌الملل پیشنهاد داد: یکی از ابزارهای موفقیت برای جذب بخش‌های مختلف گردشگری در نمایشگاه‌ها، بهره‌برداری از بازاريابان متخصص با برخورداری از اعتبارات و ارتباطات خوب در سطح بین‌الملل است که بدون شک در تقویت حضور در بخش بین‌الملل نمايشگاه اثربخش خواهد بود.
بخش ارزي و ريالي حذف شود
نماينده بازاريابي نهاد گردشگري تايلند در ادامه همسان‌سازی قیمت‌ بخش بین‌الملل با بخش داخلی و حذف بخش ارزي و ريالي را از عوامل اثربخش در ترغیب بخش بین‌الملل به حضور در نمایشگاه‌های داخلی برشمرد و در این رابطه توضیح داد: در حال حاضر هزینه‌هایی که شرکت‌های خارجی برای حضور در بخش بین‌الملل نمایشگاه‌های هتلداری و گردشگری کشور باید بپردازند، تقریبا 20 برابر يك شركت‌كننده داخلي است. اين هزینه مانعی دست و پاگیر در جهت حضور پربار بخش بین‌الملل خواهد بود و تعدیل آن بی‌تردید در جذب بخش بین‌الملل تاثیرگذار خواهد بود.
وی یکی دیگر از مشکلات نمایشگاه‌های داخلی را ناهماهنگی و ضعف در تبادل ارتباطات و هماهنگی عنوان كرد و گفت: متاسفانه در این دوره از نمایشگاه شاهد ناهماهنگی بين كارگروه‌هاي جذب‌كننده با برگزاركنندگان اصلي در جذب شرکت‌ها برای حضور در بخش داخلی و بین‌الملل نمایشگاه بوديم.
برقانی با اشاره به برنامه حضور تایلند در هفتمین دوره از نمایشگاه‌های صنعت گردشگری و هتلداری تهران هدف اصلي وزارت گردشگری تایلند را تمركز بر قابلیت جذب خانواده‌ها، قشر عموم و نیز تغيير نگاه ایرانیان به گردشگری تايلند برشمرد و اذعان داشت: برآنیم تا گردشگري خانواده را از حالت سنتي خارج کرده و مسيرهاي جديد گردشگری را به علاقمندان این عرصه در ایران معرفی کنیم.

اولين حضور
باگي آقايف، نماينده شركت توريستي و جهانگردي هجاست تراول (HICAZ TRAVEL)جمهوري آذربايجان با ابراز خرسندي از اولين دوره حضور آذربايجان در نمايشگاه بين‌المللي گردشگري و هتلداري تهران گفت: شركت در نمايشگاه فوق تجربه‌اي خوبي را براي كشور ما كه در حال حاضر به عنوان كشور استقلال يافته در دنيا شناخته مي‌شود، رقم زد.
وي با اشاره به گسترش مراكز تفريحي و هتلداري در شهرهاي لنكران، شَكي، شاماخي، ماسالي و گنجه اظهار داشت: صنعت گردشگري جمهوري آذربايجان در حال حاضر به آن توانمندي لازم دست پيدا كرده كه در نمايشگاه‌هاي بين‌المللي همچون تهران حضور پيدا كند و بازاريابي‌هاي لازم را جهت شناساندن ظرفيت‌ها و جذب گردشگر صورت دهد.
آقايف با بيان اين‌كه كشور ما در برگزاري نمايشگاه‌ها داراي پيشينه قوي نيست، ادامه داد: با حضور در نمايشگاه‌هاي ايران كه داراي تجربه‌هاي فراواني در اين زمينه است، مي‌توانيم در ترتيب دادن اين مهم در آذربايجان موفق عمل كنيم. زماني كه كشور ما زير سلطه جماهير شوروي بود توانايي برگزاري نمايشگاه‌هاي مستقل و يا شركت در نمايشگاه‌هاي بين‌المللي را نداشتيم اما خوشحاليم كه در شرايط كنوني غرفه كاملي را در كشور ايران در اختيار داريم.
وي گفت: همزمان با برگزاري اين نمايشگاه، از نمايشگاه‌هاي ديگري نيز كه در سالن‌هاي مختلف در حال برگزاري بود بازديد به عمل آورديم و برخي از ميهمانان ما كه براي اولين بار به ايران سفر مي‌كردند، پيشرفت ايران در برگزاري نمايشگاه را در اين حد تصور نمي‌كردند.
تبليغات سوء دشمنان خنثي شد
نماينده شركت توريستي و جهانگردي هجاست تراول با انتقاد از تبليغات منفي رسانه‌هاي خارجي عليه ايران، خاطرنشان كرد: با حضور معاون وزير و نمايندگان وزارت جهانگردي كشور آذربايجان و آشنايي با ظرفيت‌هاي ايران در كليه صنايع از جمله صنعت گردشگري، تمامي تبليغات سوء كشورهاي خارجي بر ضد ايران خنثي شد.
وي در پايان ابراز اميدواري كرد در آينده نه تنها در حوزه گردشگري بلكه در ديگر صنايع و حوزه‌هاي ديگر حضور پررنگ‌تري در ايران داشته باشيم.

سیستم‌های سرویس‌دهی غذا را بشناسیم

 

آنچه تولد رستوران‌ها را رقم زد

وقتی از سیستم و سازمان صحبت به میان می‌آید ذهن‌مان به تنها موضوعی که معطوف نمی‌شود "غذا" است. اما جالب بدانید که سرویس‌دهی غذایی برای خود سازمان و سیستمی دارد که اصلی‌ترین هدف آن جلب رضایت مشتری و نیز درک و لمس نیاز وی است. آگاهی از این سیستم و بررسی گونه‌های سرویس‌دهی غذایی از منظر یک سازمان به فهم بهتر روابط کاری و عملیاتی که در آن انجام می‌شود، کمک می‌کند.
در این مجال بر آن شدیم با امین طلوع، طراح و مدیر اجرایی شرکت هتل یاران توس انواع سیستم‌های سرویس‌دهی غذایی و رستوران‌ها را بررسی‌کنیم.


مواد غذایی از لحظه ورود تا زمانی که به دست مشتری می‌رسد مسیری را می‌پیماید؛ خرید، تولید، توزیع و سرویس‌دهی.
روند تولید غذا به "راه‌های ممکن در داخل سیستم سرویس‌دهی غذا " اطلاق می‌شود که در آن مواد غذایی و به دنبال آن گزینه‌های فهرست غذا با دریافت مواد، شروع و با سرویس‌دهی به مشتری به پایان می‌رسد. مؤلفان بسیاری الگوی روند تولید غذا در سیستم‌های سرویس‌دهی غذا را منتشر کرده‌اند. این راه‌های موجود در درجه اول برای افزایش تولید، کاهش هزینه و تقویت کنترل در سیستم‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. تغییرات فیزیکی، شیمیایی، میکروبیولوژیکی رخ داده در مواد غذایی در مراحل تهیه، تولید و سرویس‌دهی باید کنترل شوند تا امنیت و کیفیت غذا را بررسی کنند.

گونه‌های سرویس‌دهی غذا
رویارویی با افزایش هزینه‌های پرداختی به نیروی کار و کمبود کارکنان مجرب، مدیران رستوران‌ها را بر استفاده از غذاهایی داشت که آسان‌تر باشد و نیروی کاری کمتری بطلبد. با این تصمیم تولیدات غذایی جدید با شکل‌های متنوع و مراحل تولید متفاوت در بازار نمایان شدند و سال به سال نیز حضور رو به افزایشی دارند. بسیاری از ابزارها و امکانات مخصوص برای تولید نهایی، تحویل و سرویس‌دهی مورد استفاده قرار گرفتند. در کتاب جالبی که توسط "آنکلزبی ال" در سال 2007 به چاپ رسیده است سه گونه متفاوت برای رستوران معرفی شده است.
- معمولی یا سنتی
- غذای آماده
- رستوران مربوط به کارمندان
البته ناگفته نماند که گونه چهارمی نیز برای رستوران تحت عنوان سرویس دهی گروهی" تعریف شده که در کشور ما قابلیت طرح و کاربری ندارد و به همین دلیل از پرداخت به آن صرف نظر می‌کنیم.
این گونه از رستوران‌ها به عنوان "سیستم‌های سرویس‌دهی غذای اصلی" تعریف شده‌اند.با ارزیابی گونه‌های مختلف سیستم‌های سرویس‌دهی غذا وابستگی و رابطه متقابل پردازش مواد غذایی و صنایع سرویس‌دهی غذا بیشتر آشکار می‌شود. "پردازش مواد‌غذایی" صنعتی تجاری است که در آن مواد‌غذایی تهیه، تولید و بسته‌بندی می‌شود و برای استفاده مصرف‌کنندگان در بین سیستم‌های سرویس‌دهی غذا توزیع می‌شود.

سرویس‌دهی‌های معمولی
سرویس‌دهی‌های معمولی در بسیاری از سیستم‌های سرویس‌دهی غذا رایج هستند. مواد‌غذایی برای مراحل متفاوت آماده‌سازی در اختیار هر فرد قرار می‌گیرد و با همان فرض مراحل تولید، توزیع و سرویس‌دهی تکمیل می‌شود. پس از مرحله تولید، غذا به صورت گرم یا سرد نگهداری می‌شود به گونه‌ای که مناسب با گزینه‌های فهرست غذا باشد و در اسرع وقت ارائه شود. در گذشته سرویس‌دهی‌های معمولی اغلب شامل قصابی، نانوایی و میوه و سبزی‌فروشی می‌شد.
امروزه بسیاری از سرویس‌دهی‌های معمولی از گوشت‌های قبلاً پخته شده، کالای پخته، میوه‌های تازه، یخ‌زده، قوطی میوه (کمپوت) به جای ارائه میوه‌های کاملاً خام استفاده می‌کنند. مدیران این سیستم‌ها معمولاً تغییری در مواد اولیه می‌دهند و گزینه‌های فهرست غذا را در راستای کاهش هزینه نیروی کار تغییر می‌دهند. نوع مواد غذایی تهیه شده برای سرویس‌دهی معمولی از بدو پردازش تا تکمیل این مرحله متغیر است.
پس از دریافت و ذخیره مناسب مواد غذایی و مواد اولیه گزینه‌های فهرست غذا برای ارائه در وقت مناسب با کیفیت مطلوب تهیه می‌شوند. چون بعضی از مواد غذایی که باید گرم نگه داشته شوند از فاکتورهایی چون دما، رطوبت و ماندن طولانی‌مدت تأثیر می‌پذیرد، نتیجه و اثر این کار منفی است. در این سرویس‌دهی‌های معمولی غذاهای آماده شده ممکن است برای محلی مجاور یا در ترکیبی خود غذا را توزیع کنند، مثل کافه تریا و اتاق‌های غذاخوری. در بیمارستان‌ها و دیگر مراکز خدمات درمانی، غذا روی سینی با سرویس‌دهی مرکزی و غیرمرکزی توزیع می‌شود.

سرویس‌دهی غذای آماده
سرویس‌دهی غذای آماده به علت افزایش هزینه نیروی کار، کمبود نیروی مجرب و کارآمد گسترش پیدا کرده است. در این دست سرویس‌دهی گزینه‌های فهرست غذا از قبل آماده و به صورت گرم یا سرد نگهداری می‌شوند تا در دسترس مشتری قرار بگیرد. فرق عمده رستوران غذای آماده با سرویس‌دهی معمولی این است که گزینه‌های فهرست غذا برای ارائه سریع تولید نمی‌شوند بلکه برای ارائه و خروج غذا پس از تولید آماده می‌شوند. مواد غذایی پس از دریافت به عنوان صورت کالای موجود ذخیره و جمع‌آوری می‌شود. سپس در زمان نیاز به تولید مواد غذایی خارج می‌شوند. پس از تولید محصولات در یخچال یا فریزر نگهداری می‌شود و وارد بازار توزیع می‌شود.
تهیه مواد غذایی برای سرویس‌دهی غذای آماده مشابه به سرویس‌دهی‌های معمولی است که در آن مواد غذایی از کل طیف زنجیره پردازش غذا مورد استفاده هستند. غذا پس از پردازش کامل در یخچال یا فریزر- مناسب با نوع ارائه- نگهداری می‌شود. حبوبات و نان وارد زنجیره تولید نمی‌شوند اما به عنوان مواد ذخیره خشک برای زمان نیاز نگهداری می‌شوند. از ویژگی‌های بارز این‌گونه سرویس‌دهی در این است که غذای آماده به راحتی در هر زمانی قابل دسترسی است.
غذاهای اصلی و سبزیجات پخته و گرم نیازمند به دو مرحله گرمایشی است. مرحله اول در زمان تولید غذاست و مرحله دوم پس از ذخیره غذا، پیش از ارائه غذا به مشتری است. در برخی سیستم‌های سرویس‌دهی غذا، غذاهای گرم یا سرد پیش از ارائه غذا به مشتری است. در برخی سیستم‌های سرویس‌دهی غذا، غذاهای گرم یا سرد پیش از ارائه به مشتری مجدداً به صورت کلی گرم می‌شود.
چالش‌های سیستم‌های سرویس‌دهی غذای آماده شامل بقای میکروبیولوژیکی، بقای مواد اولیه و کیفیت مواد غذایی می‌شود. کنترل نقطه بحرانی برای سرد کردن و گرمایش دوباره در این سرویس‌دهی‌ها بسیار اهمیت دارد. توجه داشته باشیم که اگر استانداردهای زمان و درجه حرارت پایبند به برنامه‌های سرویس‌دهی‌های غذایی نباشد، عمل اصلاح تنها موجب توقف تولید می‌شود. اگر ذوب محصول یخ‌زده قبل از گرمایش مجدد غذا لازم است، این فرآیند باید در شرایط حرارتی مناسب انجام شود و این عمل نباید مدت زمان طولانی قبل از سرویس‌دهی انجام شود. از نگهداری طولانی مدت باید اجتناب کرد و کنترل دقیق مرحله گرمایش قبل از سرویس‌دهی بسیار مهم است.
سرویس‌دهی غذای آماده در بسیاری از سیستم‌ها به جهت کاهش نیروی کار و هزینه‌های ناشی از آن استفاده می‌شوند. "هارامن کازینو" در دریاچه "تاهو" تعداد کارکنان خود را به نصف کاهش داد و با استفاده از عملیات پخت و سرد کردن میزان نیروی کار خود را تا 25% کاهش داد. هر چند که "جان بنک" رئیس رستوران‌های "سودِکسو" عملیات پخت و سرد کردن را به عنوان افزایش تصاعدی هزینه غذا و کاهش نیروی کار زبده تعریف می‌کند.

سرویس‌دهی غذایی مخصوص به یک اداره یا سازمان
تکنیک‌های ابداع و طراحی پیشرفته تجهیزات سیستم‌های سرویس‌دهی غذا باعث انقلاب و گسترش این دسته فروشگاه‌های مخصوص یک سازمان شده است. برخی از مؤلفان این سیستم را به عنوان تدارکات مرکزی و امکانات تولید با توزیع گزینه‌های غذایی آماده به محل‌های دور برای گذراندن مرحله نهایی آماده‌سازی پیش از سرویس‌دهی تعریف می‌کنند. گزینه‌های فهرست غذایی اغلب به صورت سرد یا گرم تحویل داده می‌شوند. هر چند که گزینه‌های غذایی سرد و یخ‌زده نیز در این واحدها پیش از سرویس‌دهی امکان گرمایش مجدد را دارند.
پتانسیل اقتصادی تولید در سیستم‌های مرکزی علت اصلی در طراحی و ساخت این سیستم‌هاست. به علاوه، تجهیزات گران قیمت تولید غذای خودکار از واحدهای قبلی نیز لازم است. فهرست غذا در این سیستم سرویس‌دهی در بخش مرکزی طراحی می‌شود. به علت شمار وسیع تولیدات، تجهیزات استفاده شده برای مراحل پردازش و تولید عموماً متفاوت با دستگاه‌های استفاده شده در سرویس‌دهی‌های معمولی هستند. تولیدات وسیع واحدهای مرکزی با طرح استفاده از تجهیزاتی مشابه با تجهیزات صنایع غذاسازی دیده می‌شوند همچون دستگاه‌های قوطی‌ساز و .... .
این شمار وسیع تولیدات همچنین نیازمند اصلاحات اصلی در دستورهای پخت و تکنیک‌های تولید است. برای مثال، پخت غذا در دو مرحله انجام می‌گیرد: مرحله اول شامل شرایط ایمن برای ایجاد تغییرات و مرحله دوم تکمیل پایان کار و درجه حرارت مطلوب است. گزینه‌های فهرست غذا نیز یا به صورت یک‌جا و یا به صورت مجزا ذخیره می‌شوند. نوع نگهداری غذا عموماً به زمان موردنیاز بین مرحله تولید و سرویس‌دهی بستگی دارد.
هر چند که در برخی مثال‌ها و نمونه‌ها گونه ذخیره کردن برای نگهداری غذا در مرحله پیش از تولید و در طرح آشپزخانه مطرح می‌شود. بسیاری از غذاهای یخ‌زده نیازمند دستگاهی مناسب برای گرمایش مجدد هستند. تجهیزات توزیع مشخصی، بسته به محل قرار‌گیری و نوع سیستم مرکزی، موردنیاز هستند. همانطور که مشخص شده است مهمترین عواملی که بر روی ورودی یک سیستم تأثیرگذار هستند را می‌توان نوع مواد و امکانات مورد استفاده نام برد.



close

گردش كارت، گامی در حمايت از اقامت

طرح جديد باشگاه گردشگري ايرانيان و بانك گردشگري رونمايي شد


اين روزها كمبود تسهيلات براي سفر، عدم سهولت در ارايه خدمات گردشگری و از همه مهم‌تر فقدان دسترسي مطلوب به اطلاعاتی جامع از خدمات مناسب و استاندارد گردشگری از دغدغه‌ و بیم‌هایی است كه در بحث سفر و توسعه گردشگری داخلی و بین‌المللی بر آن تاكيد و از عوامل عمده حذف اقامت در سفر از سبد خانوارهای ایرانی عنوان می‌‎شود. کمبودهایی که لزوم فراهم‌آوری طرح‌هایی برای ماندگاری اقامت در سبد سفر را ضرورت می‌بخشد.
رونمایی از طرح مشترک باشگاه گردشگری ایرانیان و بانک گردشگری با نام "گردش کارت" که در ششمین نمايشگاه خدمات و تجهيزات صنعت گردشگري و هتلداري تهران به علاقمندان عرصه سفر و گردشگري ارايه شد، اتفاقی بود که در شرایط کنونی می‌توان آن را نویدی برای ایجاد انگیزه و ترغیب به سفر و گردشگری و گامی در جهت رفع بیم‌ها و دغدغه‌های کنونی فعالان عرصه خدمات گردشگری به ویژه عرصه خدمات اقامتی و حمایت از عدم حذف اقامت در سفر برشمرد.

گردش کارت گامی در تسهیل ارايه خدمات گردشگری
در نخستين روز از نمايشگاه خدمات و تجهیزات صنعت گردشگری و هتلداری تهران که 8 تا 11 بهمن ماه در محل دايمي نمايشگاه‌هاي بين‌المللي تهران برپا شد، جديدترين و نخستين محصول مشترك بانك گردشگري و باشگاه گردشگري ايرانيان با نام "گردش كارت" در عرصه توسعه و تسهیل سفر معرفی شد.
محسن صفرزاده، مدیر عامل باشگاه گردشگری ایرانیان در مراسم رونمایی از گردش کارت، این محصول مشترک را گامی در تحقق هدف آسان‌سازي سفر و تسهيل در ارايه خدمات گردشگري برشمرد و بر مزیت‌های برخورداری و نیز قابلیت‌های آن در ارايه تسهیلات سفر و گردشگری تاکید کرد.
صفرزاده در این رابطه گفت: گردش کارت با برخورداری از کلیه قابلیت‌ها و مزیت‌های موجود در كارت‌هاي بانكي، امکان دسترسي به مجموعه‌ای از مراكز رفاهي، اقامتي و خدمات گردشگری را با تخفيف براي دارندگان خود میسر می‌سازد.
وی تشریح کرد: دارندگان این کارت با اتصال به حساب بانکی خود علاوه بر برخورداری از كليه خدمات بانكداري می‌توانند از تخفیفات ارايه‌دهندگان خدمات مسافرتی و گردشگری طرف قرارداد با باشگاه گردشگری ایرانیان در هشت حوزه تورهای ایرانگردی، خارجی، طبیعت‌گردی، زیارتی، رزرواسیون و فروش بلیت هواپیما، بلیت اتوبوس بین شهری، بلیت قطار و نیز رزرواسیون هتل استفاده كنند.
صفرزاده افزود: دارندگان گردش کارت در مجموعه‌های طرف قرارداد با باشگاه گردشگري ايرانيان نياز به استفاده از كارت ديگري ندارند و ﺑﺎ همين ﮐﺎرت ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻃﺮﯾﻖ دﺳﺘﮕﺎه‌هاي ﮐﺎرت‌ﺧﻮان (‌POS‌) ﺑﺎﺷﮕﺎه ﮔﺮدﺷﮕﺮی اﯾﺮاﻧﯿﺎن مستقر در ﻣﺮاﮐﺰ پذيرنده این باشگاه در ﺳﺮاﺳﺮ ﮐﺸﻮر، ﺳﺮوﯾﺲ و خدمت ﻣﻮردﻧﻈﺮ ﺧﻮد را گاه تا سقف 30 درصد تخفیف دریافت و اﻣﺘﯿﺎز ﺟﻤﻊ ﮐﻨﻨﺪ.

اقامت از سبد هزينه خانوار حذف نمي‌شود
صفرزاده با اشاره به سه سطح فيروزه‌اي، نقره‌اي و طلايي که سطوح عضویت در باشگاه را شامل می‌شود، مزیت‌های برخورداري از گردش كارت را هم ردیف با مزیت‌های سطح نقره‌ای عضویت در باشگاه عنوان و تشریح کرد: دارندگان این کارت به ازای هر 100 هزار تومان خرید از دستگاه‌های کارت خوان باشگاه گردشگری ایرانیان 10 امتیاز به دست می‌آورند و خواهند توانست از جوایز نقدی، خدمات رايگان مشاوره تخصصی برنامه‌ريزي سفر و انتخاب بهترين تورها توسط مشاوران با تجربه شرکت برخوردار شوند.
علاوه براین که دریافت وام سفر تا سقف سه میلیون تومان و امکان شرکت در سطوح مختلف قرعه‌کشی جشنواره‌های فصلی باشگاه به تناسب امتیازات دریافتی را برای دارندگان خود تسهیل می‌کند.
مدیر عامل باشگاه گردشگری ایرانیان در ادامه بهره‌مندی از مزیت‌های گردش کارت را ارزش افزوده‌ای برای متقاضیان خدمات گردشگری برشمرد و تصریح کرد: این ارزش افزوده با توجه به گراني هزينه‌هاي سفر و اقامت در شرايط اقتصادي کنوني بی‌تردید حمایتی در جهت جلوگیری از حذف اقامت در سبد سفر خانوارها خواهد بود.

همه مراکز اقامتی مي‌توانند به شبکه پذيرندگان باشگاه بپيوندند
در حال حاضر تعداد 18 هتل پنج ستاره كه غالب آنان جزو گروه‌هاي هتلي شناخته شده كشور به شمار می‌روند، در زمره مجموعه‌هاي اقامتي طرف قرارداد با اين مجموعه هستند. علاوه بر آن 28 هتل چهارستاره، 39 هتل سه ستاره و 116 ميهمان‌سراي ايرانگردي در سراسر كشور از مراكز پذيرنده‌اي هستند كه دارندگان كارت‌هاي اين باشگاه مي‌توانند براي استفاده از خدمات اقامتي آن‌ها از تخفیفات 13 تا 15 درصدی این کارت بهره‌برداري كنند.
صفرزاده با اشاره به این‌ تعداد از مراکز اقامتی در شبکه کارگزاران که غالب آن‌ها در قالب هتل‌هاي زنجيره‌اي و استاندارد به صورت گروهي اداره مي‌شود، در پاسخ به اين سوال كه آيا هتل‌ها و ساير مراكز اقامتي نيز به صورت انفرادي مي‌توانند به شبكه پذيرندگان باشگاه بپيوندند، تصریح کرد: ممانعتي براي پيوستن مراكز اقامتي به باشگاه وجود ندارد و علاوه بر گروه‌هاي هتلي، امكان پيوستن کلیه مراکز اقامتی مشروط بر اين‌كه موفق به احراز شرايط و استاندارد مقرر در باشگاه شوند میسر است.

کارگزاران برای ارايه مطلوب خدمات ارزیابی می‌شوند
مدير عامل باشگاه گردشگري ايرانيان خاطر نشان کرد: باشگاه با فراهم آوردن فضایی منسجم، امکان برقراری ارتباط و اتصال متقاضیان خدمات گردشگری باشگاه به شبكه‌ای از ارايه‌دهندگان خدمات معتبر و استاندارد گردشگری را میسر می‌کند که پیش از ارايه تخفیفات و تسهیلات اقتصادی مهم‌ترين مزيت عضويت در باشگاه و استفاده از گردش كارت است. وي با تاکید بر این‌که هدف باشگاه گزینش مراکز پذیرنده‌ای است که قابلیت ارايه خدمات مطلوب و استاندارد گردشگری را به متقاضیان داشته باشد، تصریح کرد: ارايه‌دهندگان خدمات گردشگری از جمله هتل‌ها و مراکز اقامتی پیش از پیوستن به شبکه کارگزاران باشگاه و قبل از عقد قرارداد با آن مورد سنجش و ارزیابی قرار می‌گیرند.
وی توضیح داد: در باشگاه كتابچه‌ استانداردي تعريف شده است كه امتيازبندي آن بر مبنای 100 است. اگر مراكز متقاضي بتوانند70 امتياز از 100 امتیاز پیش‌بینی شده را به دست آورند مي‌توانند به شبكه پذيرندگان باشگاه بپيوندند.
مدیر عامل باشگاه گردشگری ایرانیان با تاكيد بر اين‌كه این استاندارد از طريق باشگاه در اختيار متقاضيان پذيرش در شبکه كارگزاران قرار می‌گیرد، تصریح کرد: اين دستورالعمل استاندارد هشت فصل دارد كه متقاضيان از اعتبارات و شرایط مالي گرفته تا حسن شهرت و فاکتورهایی از جمله استاندارهای فیزیکی، مدارک، گواهینامه‌ها و ... گزينش مي‌كند .
وی همچنین تصریح کرد: این نظارت و ارزیابی پس از عقد قرارداد نیز ادامه خواهد داشت و براساس این سنجش مراكزي كه بتوانند سطح امتيازات خود را افزایش دهند، مورد تشويق قرار می‌گیرند اما در صورت افت امتياز باشگاه با آنان قطع همكاري خواهد کرد.
صفرزاده ارايه تقدیرنامه و دریافت جوایزی نفیس به صورت فصلی را از موارد تشویق هتل‌هایی برشمرد که موفق به افزایش سطح امتیازات خود شده‌اند.

گسترش شبکه کارگزاران هدف ماست
صفرزاده در ادامه با اشاره به عضویت 50 هزار نفر در باشگاه تاکنون تصریح کرد: بودجه‌ای که تا سال آینده برای عضوپذیری در باشگاه پیش‌بینی شده تا 120 هزار نفر تخمین زده شده است.
وی با تاکید بر این که افق باشگاه عضویت تمامی ايرانيان در این مرکز خرید است، اذعان داشت: باشگاه با ايجاد فضاي مجازي و واقعي ما بين ارايه‌کنندگان و مصرف‌کنندگان خدمات گردشگري و فراهم آوردن بستری برای اطلاع‌رساني گسترده و به موقع به متقاضيان و ارايه‌دهندگان خدمات گردشگري، پنجره‌ و ويتريني براي عرضه و معرفي خدمات شركت‌هاي گروه و عضو شبکه کارگزاران باشگاه است.
صفرزاده همچنین با اعلام اين‌كه توسعه شبكه كارگزاران و پذیرندگان در سراسر كشور و ارايه دیگر طرح‌های مشترك با همكاري بانك گردشكري در حوزه وفاداري مشتريان از برنامه‌هاي آینده این باشگاه است، تاکید کرد: باشگاه با هدف بهره‌مندی کلیه ارايه‌دهندگان خدمات گردشگری در سراسر کشور از امکان معرفی و عرضه خدمات خود در این مرکز خرید در تلاش است تا با همکاری بانک گردشگری در شهرستان‌هایی که این بانک حضور دارد، مراكز معتبر خدمات سفر و گردشگری را شناسايي کرده و با این حضور فعال فضایی را برای ایجاد بازار رقابتي در خدمات گردشگري و ايجاد فرصت حق انتخاب براي متقاضيان خدمات گردشگري مهیا کند.



جاهای خالی را پرکنیم

روسای تشکل‌های صنفی هتلداری کشور از فقدان‌های نمایشگاهی می گویند

سهیلا رئوف

نمایشگاه‌های‌ تخصصی گردشگری و هتلداری بی‌تردید محل تلاقی و گردهمایی تجارب و تجارت میان صنوف فعال در این صنعت گسترده گردشگری است که به جرات می‌توان صنف هتلداری را در زمره این صنوف فعال قرار داد. بدیهی است که در رهگذار این تلاقی و حضور صنوف گردشگری مزایایی نصیب هتلداران می‌شود که تقویت و گسترش روابط تجاری و اقتصادی و کسب فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری از جمله آن‌هاست و به جرات می‌توان گفت جوامع و اتحادیه‌ها در حضور و بهره‌برداری هتلداران از این گردهمایی صنفی هتلداران نقش درخور توجهی دارند.
جوامع و اتحادیه‌های هتلداری در اجراي قانون توسعه صنعت گردشگری و به منظور ایفای وظایف خود براساس آيين‌نامه ايجاد، اصلاح، تكميل و درجه‌بندي نرخ‌گذاري و نظارت بر تاسيسات گردشگري موظف به ايجاد، تحكيم و گسترش اصول همكاري بين افراد صنف، بهبود وضع اقتصادي، رونق گردشگري و تسهيل روابط افراد صنفي با موسسات دولتي و خصوصي‌اند و تردیدی نیست که عرصه نمایشگاه از بسترهایی خواهد بود که تحقق این امور محوله را تسهیل و امکان‌پذیر خواهد ساخت و این تشکل‌ها را در زمره اصلی‌ترین موتورهای محرکه صنف هتلداری جهت حضور در نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری قرار می‌دهد. در این مجال با جمعی از روسای اتحادیه‌ها و جوامع هتلداری کشور درباره این‌که چقدر این تشکل‌ها در حضور نمایشگاهی سهم دارند و چه مشکلات و بایدها و نبایدهایی در عرصه نمایشگاهی پیش روی صنف است، به گفت‌وگو نشستیم که حاصل آن را در ذیل می‌خوانید:
مشکلات مانع حضور می‌شود

محمد قانعی
ریاست اتحادیه هتلداران خراسان رضوی
هتل‌ها و تشکل‌های هتلداری همواره حضور در نمایشگاه‌های داخلی و خارجی را چه در قالب شرکت در نمایشگاه و چه در قالب بازدیدکننده به عنوان فرصتی مناسب جهت آشنایی با اطلاعات و دستاوردهای روز این صنعت، برآورد عملکرد سایر فعالان گردشگری و بازاریابی و برقراری ارتباط با مخاطبان و مشتریان مغتنم دانسته‌اند.
بدون‌شک حضور این مجموعه به ویژه در نمایشگاه‌های خارجی سبب معرفی پتانسیل‌های بالای واحدهای اقامتی کشور و جذب میهمانان ورودی خواهد شد اما مشکلات متعدد این صنعت از یک سو و افزایش قابل ملاحظه هزینه‌های جاری هتل‌ها که کاهش درآمدهای سالیانه و در مواردی بیلان عملکرد مالی منفی آن‌ها را درپی داشته است از دیگر سو، در کنار رکورد نسبی این صنعت سبب شده انگیزه‌های هتلداران جهت حضور در نمایشگاه‌ها به شکل غرفه‌دار کاهش یابد و فعالان این صنف صرفا به بازدید از این نمایشگاه‌ها اکتفا کنند.
بدیهی است چنان‌چه دستگاه‌های دولتی متولی امر با حمایت‌های مادی و معنوی (در قالب ارائه فضای مناسب و یا تسهیلات ویزه نمایشگاهی) زمینه حضور این بخش را حتی به صورت حضور گروهی به ویژه در نمایشگاه‌های خارج از کشور فراهم کنند، فواید و نتایج مثبت آن‌چه در دوره کوتاه مدت و چه در درازمدت در رونق صنعت گردشگری کشور و درنهایت رونق اقتصادی ایران اسلامی آشکار خواهد شد.
در عرصه نمایشگاهی ضعیف عمل کرده‌ایم

حمید سجادیان
ریاست جامعه هتلداران فارس و مدیر هتل جام جم شیراز
نمایشگاه از عرصه‌های حضوری است که توانمندی هر صنعتی در آن به محک گذارده می‌شود و در این میان بهره‌گیری از جایگاه و توان تشکل‌های صنفی بدون تردید در تقویت و توسعه حضور فعالان صنعت در نمایشگاه و ارايه کامل توانمندی‌های آن موثر و سازنده است.
در حال حاضر یکی از فاکتورهایی را که می‌توان به شمار دلایل ضعف حضور کمی و کیفی نمایشگاه‌های عرصه هتلداری و گردشگری در کشور افزود و بدان معترف بود، کاستی عملکرد تشکل‌های صنفی در راستای تحقق این مهم است. متاسفانه تاکنون در عرصه نمایشگاهی حضور فعالی را از جوامع هتلداری شاهد نبوده و این بازوان اجرایی صنف هتلداری آن‌گونه که باید از ظرفیت‌های و توانمندی‌های خود در جهت ارتقای حضور کمی و کیفی هتلداران در نمایشگاه‌های گردشگری استفاده نکرده و به جرات می‌توان گفت در عرصه نمایشگاهی ضعیف عمل کرده‌ایم.
بی‌تردید نمایشگاه بستری است که هتلداران با توجه به نوع سرمایه‌گذاری و عملکرد خود که مستلزم سرمایه‌ای کلان و صرف وقت فراوان جهت ارايه مطلوب خدمات است، می‌توانند با در اختیار داشتن فرصت دسترسی مستقیم به مشتریان بالقوه جهت معرفی و تبلیغ خدمات و هم‌چنين بسط تعاملات خود، حداکثر بهره‌برداری را داشته باشند اما تحقق این مهم مشروط به این است که بستر لازم جهت حضور در نمایشگاه فراهم شود. گرچه گام‌هایی در عرصه نمایشگاهی صنعت هتلداری و گردشگری برداشته شده که لازم است اما کافی نیست و باید معترف به عدم بستر مناسب جهت این حضور و بهره‌برداری حداکثری در شرایط کنونی بود.

جایگاه صنعت را دریابیم
یکی از دلایل عمده کم‌رمقی حضور صنف هتلداری در نمایشگاه‌های داخلی گردشگری را باید بی‌انگیزگی این صنف عنوان کرد که به دنبال لاینحل ماندن مشکلات صنف هتلداری روز به روز قوت بیش‌تری می‌گیرد. متاسفانه در حال حاضر مشکلاتی گریبان صنف هتلداری را گرفته که با تداوم روند عدم تحول نگرش مسئولان نسبت به گردشگری و مهجوریت صنف هتلداری، هم‌چنان بر قوت خود باقی و روز به روز نیز بر شمار آنان افزوده‌تر می‌شود. در این شرایط بدیهی است که رمق و انگیزه‌ هتلداران و سرمایه‌گذاران برای فعالیت و حضور در عرصه‌هایی از جمله نمایشگاه‌های صنعت از میان برداشته می‌شود.
در این‌جا نقش و جایگاه تشکل‌های صنفی در ایجاد تعامل موثر میان صنف هتلداری در کشور و احقاق حقوق آنان قوت می‌گیرد و اهمیت می‌یابد. جوامع و اتحادیه به عنوان حامیان حقوقی صنف هتلداری قادر خواهند بود که با رایزنی و تعامل مسئولان و دست‌اندرکاران عرصه گردشگری و نیز با طرح و بیان مستمر و پیگیر مسایل و مشکلات، توجه دولت و مسئولان را به اهمیت صنف هتلداری و جایگاه آن در اشتغال‌زایی معطوف کرده و نگاه مثبت مسئولان کشور به امر گردشگری را برانگیزانند. بی‌تردید این تشکل‌های صنفی به منظور تحول نگرش مسئولان، ایجاد نگاه مثبت آن‌ها نسبت به گردشگری و درک جایگاه واقعی هتلداری به عنوان یک صنعت بزرگ خدماتی و نقش آن در ارزآوری و اشتغال‌زایی، موظفند از توان اجرایی خود به بهترین صورت بهره‌برداری کنند اما این مهم تاکنون میسر نشده است. آن‌چه در پایان اذعان کرد، این است که اگر نوع نگاه به صنعت و صنف هتلداری دگرگون و مشکلات دیگر ارکان گردشگری از جمله سوخت در بخش حمل و نقل و .... برداشته شود، مشکلات پیش‌روی صنعت هتلداری نیز برداشته و بی‌تردید حضور توانمندتری از صنف هتلداری در نمایشگاه‌های این صنعت شاهد خواهیم بود.
اختیار قانونی تشکل‌ها مصوب شود

سید علی معین‌زاده
ریاست انجمن هتلداران کرمان
بدون تردید یک حضور موفق نمایشگاهی منوط به صرف هزینه مناسب در جهت بازدهی مطلوب است. با توجه به این‌که نمایشگاه بستری هزینه‌بر است و تشکل‌های صنفی هتلداری در جهت تقویت حضور این صنف گردشگری در عرصه نمایشگاهی بی‌تردید تاثیرگذارند، نکته‌ای که نباید ازآن غافل بود این است که تشکل‌ها در صورتی قادر به ایفای این نقش به نحو مطلوب خواهند بود كه از نظر قانونی اختیارات و توان عملیاتی و اجرایی لازم به آنان ایفاد شود.
بر این اساس یکی از اقدامات ضروری در این زمینه "تصویب ماده 25 آيين‌نامه ايجاد، اصلاح، تكميل، درجه‌بندي، نرخ‌گذاري و نظارت بر تاسيسات گردشگري" جهت برخورداری از حدود قانونی از جمله تعیین بودجه‌ای مشخص برای این نمایندگان حقوقی به منظور حمایت همه جانبه از صنف هتلداری است.

نمایشگاه موضوعی تعریف و ثبت کنیم

خسرو ایرانپور
دبیر کل جامعه هتلداران ایران
از مهم‌ترین اقدامات و حرکت‌های سازنده‌ای که موفقیت‌ نمایشگاهی صنعت گردشگری و هتلداری را رقم می‌زند، تعریف و تثبیت دو نمایشگاه مرجع بین‌المللی با تکیه بر دو موضوع محوری "جاذبه‌ها‌" و "صنایع وابسته‌" در صنعت گردشگری است. تحقق این حرکت، با فراهم آوردن بستر اجرایی لازم جهت برنامه‌ریزی اصولی، تصمیم‌گیری مناسب و صدالبته اطلاع‌رسانی به موقع، حضور تمامی فعالان صنفی مجموعه گسترده گردشگری به ویژه صنف هتلدارای را در عرصه نمایشگاهی استمرار خواهد بخشید. تعریف و ثبت نمایشگاه به لحاظ موضوعی با تجمیع توانمندی کلیه ارکان صنعت، پرهیز از یکنواختی، عدم‌ تنوع و بازدهی مناسب و اتلاف هزینه را که متاسفانه در حال حاضر از معضلات نمایشگاه‌های داخلی کشور به شمار می‌روند، مرتفع می‌کند و ارتقای سطح کیفی و نیز انجام بازاریابی موفق در نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری بین‌المللی داخلی را به دنبال خواهد داشت؛ مشابه آن‌چه ترکیه، سوریه و امارات به انجام رسانده‌اند و به موفقیت‌های چشمگیری در صنعت نمایشگاهی دست یافته‌اند.
ناگفته پیداست که حضور در بخش بین‌الملل نمایشگاه‌های گردشگری داخلی نیز با برآورده شدن این حرکت منسجم و ورود این نمایشگاه‌ها به تقویم‌های بین‌المللی قوت بیش‌تری خواهد گرفت. ضمن اين‌كه سبب مي‌گردد، ساير کشورها نیز به حضور مستمر در نمایشگاه‌های بین‌المللی گردشگری ایران، ترغیب و پایبند شوند. البته نباید از فاکتور "زمان" در برگزاری موفق نمایشگاه‌های هتلداری غافل بود؛ فاکتور مهمی که صنف هتلداران را به حضور در نمایشگاه ترغیب یا از حضور در آن نفی می‌کند و این مسئله با توجه به فصلی بودن غالب هتل‌های کشور و در نظر داشتن ایام پیک و غیرپیک فعالیت هتلداران از اهمیت درخور توجهی برخوردار است.

موفقیت در صورت انسجام محقق می‌شود
صنعت گردشگری یک کل به هم پیوسته و منسجم است و غیر از این را نمی‌توان متصور بود. آن‌چه در جهت موفقیت عرصه نمایشگاهی کشور در سطح داخلی و بین‌المللی بايد در نظر داشت این است که تمامی صنوف و دست‌اندرکاران فعال در ارکان گردشگری (چه بخش دولتی و چه خصوصی) می‌بایست به موازات و هم راستا با یکدیگر در نمایشگاه‌ها حضور یابند.
به جرات می‌توان گفت تشکل‌های کشوری به عنوان متولیان بخش خصوصی در صورتی موفق عمل خواهند کرد که حضورشان در کنار نهادهای و دستگاه‌های اجرایی دولتی تصمیم‌گیر و تصمیم‌ساز عرصه گردشگری از جمله سازمان میراث فرهنگی و وزارت امور خارجه و نیز سایر ارکان مهم گردشگری از جمله هتلداران و دفاتر خدمات مسافرتی درقالب یک کل منسجم محقق شود.
مهم‌ترین مزیت یکپارچگی و تمرکز حضور کلیه ارکان پیکره گردشگری در نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری، دست‌یابی به بازاریابی موفق در نمایشگاه است. بی‌تردید حضور کلیه ارکان در نمایشگاه جهت بهره‌مندی مطلوب از فرصت‌های سرمایه‌گذاری، فروش و عقد قراردادهای تجاری و بازرگانی نقطه ابهامی را باقی نخواهد گذاشت؛ زیرا با این تجمیع در صورت بروز هر گونه مشکل و ابهام برای متقاضیان و مشتریان، بستر برای پاسخگویی مطلوب به آنان مهیا خواهد بود.
بدون شک اگر تمامی ارکان گردشگری در قالب یک کل و پیکره به هم پیوسته و واحد، با انسجام و هماهنگی پیش روند، ارتقای گردشگری در تمامی عرصه‌ها از جمله نمایشگاه‌های این صنعت تسریع و در نتیجه دستیابی به افق چشم‌انداز صنعت گردشگری برای ورود بیست میلیون گردشگر محقق خواهد شد. البته باید گفت که دستیابی به این یکپارچگی روش پیچیده‌ای نیست و با یک تغییر نگرش و رویکرد عملی خواهد شد.
امکان حضور برای همه به شرط تجمیع!

عبدالحمید حرمتی
ریاست اتحادیه هتلداران خوزستان و مدیر هتل پرشیای اهواز
تردیدی نیست که نقش و تعامل تشکل‌های صنفی (جوامع و اتحادیه‌ها) در تقویت پیکره نمایشگاه‌ها تاثیرگذار است. یکی از عرصه‌هایی که می‌توان از وجود و توان عملیاتی و اجرایی این نهادهای صنفی در جهت ارتقای سطح کمی و کیفی نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری بهره جست، تجمیع و ترغیب مراکز اقامتی استان‌های کوچک و با توان مالی محدود در جهت حضور و بهره‌برداری از نمایشگاه است.
همان‌گونه که می‌دانیم شمار قابل توجهی از استان‌های کشور به لحاظ موقعیت جغرافیایی از گستردگی چندانی برخوردار نیستند و با این کمی وسعت، مراکز اقامتی انگشت‌شمار و معدودی نیز در آن‌ها موجود است که با توجه به محدودیت منابع مالی شاید هرگز امکان حضورشان در نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری داخلی محقق نشود. اما با یک برنامه‌ریزی منسجم و بخش‌بندی هماهنگ منطقه‌ای در سراسر کشور (شمال، جنوب، غرب و شرق کشور) امکان حضور تمام مراکز اقامتی با بضاعت محدود، تحت لوای تشکل‌هایی که ترغیب و تجمیع صنف هتلداری در آن منطقه را دارند، فراهم خواهد شد و در این مسیر جوامع و اتحادیه‌های هتلداری استان‌هایی چون تهران، خراسان رضوی، اصفهان، فارس و ... که شمار مراکز اقامتی در آن‌ها بیش‌تر است و در نتیجه از توان مالی وسیع‌تری برخوردارند و هم‌چنین جامعه هتلداران ایران خواهند توانست با به دست گرفتن سکان این هماهنگی در بسترسازی حضور بخش اقامتی با تمام ظرفیت و پتانسیل‌های موجود جهت معرفی امکانات و توانمندی‌های اقامتگاهی کشور و در نتیجه هرچه پربارتر شدن نمایشگاه، گامی موثر بردارند. بی‌تردید با اجرای این مهم می‌توان ارتقای سطح کیفی نمایشگاه و در نتیجه اعتلای بهتری را برای گردشگری کشور رقم زد.

تعریف جاذبه‌ و مناطق گردشگری امری ضروری است
اما در مجال نمایشگاه باید گریزی نیز به وضعیت "پکیچ‌های تبلیغاتی" جهت یک حضور موفق و موثر زد. واضح است که صنعت گردشگری تنها اقامت نیست و مسئله مهمی که جذب گردشگر به یک منطقه و اقامت وی را در آن مکان میسر می‌سازد، وجود جاذبه‌ها و امکانات گردشگری در آن مناطق است؛ متاسفانه معضلی که فقدان آن در غالب مناطق کشور مشهود است و تضعیف پیکج‌های تبلیغاتی بخش اقامتی را نیز در پی خواهد داشت. برای مثال می‌توان به استان تاریخی و فرهنگی خوزستان اشاره کرد که با وجود این قدمت طولانی، هنوز امکاناتی چون موزه میراث فرهنگی، موزه نفت و حیات وحش، آن‌گونه که بایسته است در شهرهای این استان تعریف و ایجاد نشده است. البته بخش عمده‌ موفقیت نمایشگاهی بخش اقامتی به کیفیت حضور دفاتر خدمات مسافرتی و پیکج‌های تبلیغاتی ارايه شده از سوی این فعالان گردشگری نیز برمی‌گردد که موفقیت آنان نیز منوط به تحقق این مهم، یعنی تعریف سایت‌ها و مناطق گردشگری در استان‌های کشور است.

ارايه تسهیلات مانع بزرگ را بر می‌دارد
بدیهی است که بهره‌برداری مطلوب از نمایشگاه مستلزم صرف هزینه مناسب است و آن‌چه در بیان دلایل محدودیت حضور بخش اقامتی نمایشگاه‌های عرصه گردشگری مطرح است،"عدم تامین منابع مالی" است و آن‌چه این مانع بزرگ را از پیش‌روی برخواهد داشت، "ارايه تسهیلات" جهت حضور هرچه پرقدرت فعالان گردشگری در عرصه نمایشگاهی این صنعت است.
آن‌چه سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری به عنوان متولی گردشگری قادر و مکلف به اجرای آن خواهد بود، ارايه تسهیلات نمایشگاهی به فعالان عرصه گردشگری و هتلداری حتی به صورت رایگان است، با این اطمینان که هر هزینه‌ای در راستای ارتقای گردشگری با توجه به ارزش قیمت دلار و نیز جذب و ورود گردشگران به ایران، برگشت‌پذیر خواهد بود.
شرط حضور موثر در تحقق حمایت‌هاست

عبدالحمید حمیدی
نماینده جامعه هتلداران ایران در کردستان و مدیر هتل شادی سنندج
در حال حاضر تشکل‌های صنفی هتلداری در جهت تقویت حضور در نمایشگاه‌های داخلی و خارجی نقشی غیرفعال و کمرنگ دارند اما بی‌تردید اگر این نقش به درستی ایفا شود، بسیار موثر واقع خواهد شد؛ زیرا نمایشگاه با هدف هم‌اندیشی در جهت پاسخگویی به نیازهای گردشگری، بررسی نقاط مثبت و منفی و تعامل با گروه‌های مختلف برپا می‌شود.
عدم برگزاری همایش‌های تخصصی و کارگاه‌های آموزشی، تفاوت فاحش غرفه‌آرایی، تجهیزات و امکانات نمایشگاه با نمایشگاه‌های مشابه در خارج از کشور و از همه مهم‌تر استقبال کمرنگ مخاطبان تخصصی، از عمده نواقصی است که نمایشگاه‌های گردشگری داخلی از آن رنج می‌برند.
در شرایط کنونی تحمیل هزینه‌های گزاف اقامت، ایاب و ذهاب و اجاره غرفه گریبانگیر فعالان بخش گردشگری است، خصوصا شهرستان‌ها و در رابطه با نمایشگاه‌های بین‌المللی خارج از کشور نیز با تجربه حضور در نمایشگاه فیتور اسپانیا، به جرات می‌توان به مشکلات اخذ ویزا و نیز محدودیت زمان آن‌كه از جمله مشکلات پیش‌روی فعالان گردشگری به منظور حضور موثر در نمایشگاه‌های بین‌المللی در سطح داخلی و خارجی است، اشاره كرد.
بدون تردید شرط حضور موثر تشکل‌های صنفی در معرفی پتانسیل‌های اقامتی کشور منوط به تحقق حمایت‌های لازم از جمله تشویق تشکل‌ها به طرق مختلف از جمله ارايه تسهیلات در جهت رفع مشکلات ذکر شده و نیز انجام تکالیف دولت در حمایت مالی و عملی است.

در اجرا و حمایت ضعف داریم


کارنامه حضور گردشگری ایران در عرصه بین‌المللی نمایشگاه‌های گردشگری و هتلداری در سال میلادی پیش و البته در آغازین ماه‌ سال 2013 با اما و اگر و بیم و امیدهایی همراه شد که مصداق آن برای حضور در نمایشگاهITB برلین، آلمان به روشنی نمود پیدا کرد. گرچه پس از پشت سرگذاشتن یکسری ابهامات اجرایی بالاخره ورود کاروان گردشگری ایران به پشتوانه بخش خصوصی به این بروس بین‌المللی گردشگری محقق شد اما مسئله‌ای که در این مطرح است و بخش خصوصی بر آن معترض است، فقدان‌ها و ضعف‌هایی است که فرصت حضور مستمر و مفید ایران در عرصه بین‌المللی نمایشگاهی را سلب می‌کند. به اعتقاد فعالان این بخش متاسفانه مسايلی از جمله ضعف استراتژی، برنامه‌ریزی مناسب و مشخص در گزینش نمایشگاه‌های پربازده، عدم اطلاع‌رسانی به موقع و نیز سیاستگذاری نادرست در امور اجرایی حضور ایران در نمایشگاه را تضعیف کرده و البته راه‌حلی که در این میان بر آن تاکید می‌شود، لزوم یکسری تغییرات و بازنگری‌ها در سیاستگذاری‌ اجرایی نمایشگاه‌های بین‌المللی خارجی، واگذاری و تفویض اختیارات اجرایی به بخش خصوصی و نیز تقویت رویکرد حمایتی بخش دولتی است.


مجریان ضعیف عمل کردند
محمد ناصر گلدوست، دبیر انجمن صنفي دفاتر خدمات مسافرت هوایي و جهانگردي ایران و مدیریت شرکت مسافرتی ملل توانا در این رابطه با اشاره به ضعف حضور فعالان عرصه گردشگری بخش خصوصی در نمایشگاه‌های مطرح این صنعت به ویژه ITB برلین و FUTUR اسپانیا در سال اخیر بخش دولتی را در عرضه امکانات نمایشگاهی ناتوان ارزیابی می‌کند و بر این باور است که واگذاری امور اجرایی به بخش خصوصی عامل موثری در رفع کم‌‌رمقی حضور فعالان گردشگری و هتلداری است.
وی در این رابطه تصریح می‌کند: عدم هماهنگی مجریان امور نمایشگاهی با بخش خصوصی در گزینش نمایشگاه‌ها، تاخیر و تعلل در اطلاع‌‎رسانی به موقع و عدم ایجاد فضای نمایشگاهی و امکانات مطلوب برای بخش خصوصی از کیفیت حضور فعالان گردشگری در برخی از نمایشگاه‌های موثر بین‌المللی کاسته و انگیزه حضور را از بخش خصوصی سلب کرده است.
وی مزایای واگذاری مسئولیت امور اجرایی نمایشگاه‌های بین‌المللی خارجی به بخش خصوصی را ارتقا، ایجاد انگیزه و تقویت حضور کمی و کیفی و همچنین صرفه‌جویی در هزینه‌های تخصیصی برمی‌شمرد و ایجاد تشکل و کارگروهی با محوریت بخش خصوصی و تخصیص بودجه کافی به منظور معرفی و تبلیغ پتانسیل‌های گردشگری کشور را از جمله شروط موفقیت حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی عنوان می‌کند.
گلدوست با اشاره به بستر مناسب تبلیغات و بازاریابی در نمایشگاه‌های بین‌المللی و لزوم حمایت بخش دولتی از این بستر، واگذاری مسئولیت کلیه امور اجرایی از جمله اجاره زمین، غرفه‌آرایی، امور تبلیغات، بازاریابی نمایشگاه‌های خارجی و ... به بخش خصوصی را اقدام حمایتی سازنده و موثری می‌داند و تشریح می‌کند: جامه عمل پوشاندن به این حمایت با توجه به اشراف و آگاهی فعالان بخش خصوصی بر مقاصد و ظرفیت‌های گردشگری کشورهای مجری نمایشگاه‌های گردشگری نه تنها موجبات بهره‌برداری بهینه بودجه اختصاص و اهداف نمایشگاه در جهت مطلوب را محقق خواهد ساخت بلکه تحقق آرمان جذب هفت و نیم میلیون گردشگر به کشور را نیز یک گام به جلو می‌برد.
در گفت‌وگو با مدیر عامل هلدینگ گردشگری هتل‌های بین‌المللی پاسارگاد نیز که حضور در چند دوره از نمایشگاه‌های ITB برلین، FUTUR اسپانیا، BIT میلان و ATM دبی را در کارنامه فعالیت خود تثبیت کرده است، بر ضعف اجرایی تاکید و تصریح شد.
ایمان زارع‌نیا، مدیر عامل این هلدینگ با انتقاد از ضعف عملکرد مجریان کنونی امور نمایشگاه‌ها در بخش بین‌المللی بر تضعیف حضور برند گردشگری ایران در عرصه نمایشگاه‌های بین‌المللی این صنعت تاکید و خواستار تغییر و بازنگری رویکرد سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری در زمینه واگذاری مسئولیت اجرایی امور نمایشگاه‌های بین‌المللی خارجی شد.
وی در این رابطه توضیح داد: کیفیت حضور غرفه ایران تا سال 2011 که نمایشگاه‌های بین‌المللی خارجی با هماهنگی مجری قبلی انجام می‌گرفت، از انسجام و برنامه منظم‌تری برخوردار بود. گرچه کاستی‌هایی از جمله تاخیر در حمایت مالی از سوی سازمان وجود داشت اما با مشکلاتی از جمله نامشخص بودن برنامه، ناهماهنگی اجرایی و تعلل در اطلاع‌رسانی که در نهایت منتج به عدم جانمایی مناسب غرفه و افت کیفیت حضور گردشگری ایران در شماری از نمایشگاه‌های بین‌المللی از جمله برلین آلمان روبه‌رو نبودیم.
وی در ادامه با تاکید بر این‌که حضور کمی و کیفی برند گردشگری ایران در عرصه بین‌المللی نیازمند تدبیری اساسی است، بر لزوم تغییر رویکرد اجرایی و نظارتی سازمان در امور نمایشگاهی تاکید و تحق این مهم را امری اجتناب‌ناپذیر برشمرد.
لزوم حمایت جدی است
دبیر انجمن صنفي دفاتر خدمات مسافرت هوایي و جهانگردي ایران با اشاره به این‌که در حال حاضر بخش خصوصی چشم نگرانی به حمایت سازمان دارد، بر نقش و اهمیت حامی و ناظر بودن سازمان میراث فرهنگی در جهت حضور موفق نمایشگاهی کشور در عرصه بین‌المللی تاکید و خاطرنشان می‌کند: وقتی بخش خصوصی وارد میدان اجرایی شد، سازمان میراث فرهنگی مکلف است در راستای تحقق نقش حمایتی و نظارتی خود در امور گردشگری راهگشایی‌های ممکن را جهت رفع مسايلی از جمله اخذ روادید، انجام امور گمرکی، تسهیل هزینه‌های مالی، رایزنی با کنسولگری‌های کشورهای مقصد نمایشگاه صورت دهد. به هر حال این انتظار وجود دارد که سازمان به عنوان متولی و مسئول بخش گردشگری کشور مسیر را هموار و موانع و مشکلات حضور را از پیش‌روی حضور فعالان بردارد و بر نحوه صحیح بهره‌برداری از بودجه اختصاص یافته جهت امور نمایشگاهی نظارت مستقیم داشته باشد.
زارع‌نیا نیز با اشاره به افزایش هزینه‌های امور نمایشگاهی از جمله افزایش سه برابری هزینه اجاره غرفه نسبت به سال گذشته و ناتوانی بخش خصوصی در پرداخت کلیه این هزینه‌ها، حمایت مسئولان گردشگری کشور را در راستای ارتقای حضور کمی و کیفی گردشگری ایران در نمایشگاه‌های بین‌المللی و تخصصی صنعت گردشگری سازنده و ضروری ارزیابی کرد.
افشین عزیزی، مدیر عامل شرکت بین‌المللی ایرانگردی و جهانگردی آزادی(آیتو) نیز در این رابطه می‌گوید: متاسفانه در سال‌های اخیر به دلیل تحریم‌ها و بروز مشکلات متعدد، سخت‌گیری‌ در خصوص اخذ روادید به کشورهای حوزه شینگن افزایش چشمگیری داشته و موجب شده تمایل بازرگانان و تجار ایرانی برای سفر به این کشورها کاهش یافته است.
وی با اشاره به این‌که افزایش بی‌سابقه نرخ ارز و بلیط هواپیما، انگیزه‌ جهت سفر به دیگر کشورها را کمرنگ کرده و لغو چندین تور نمایشگاهی در شش ماه گذشته را موجب شده است، تحریم ایران و عدم صدور روادید به ویژه در خصوص کشورهایی نظیر انگلیس، کانادا، آمریکا و حوزه شینگن، افزایش نرخ ارز و افزایش نرخ بلیط هواپیما را از عمده‌ترین مشکلات اخیر حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی برمی‌شمرد و خاطرنشان می‌کند: بهتر است مسئولان ذیربط به دنبال چاره مناسبی برای حل این مشکلات باشند در غیر این صورت صنعت توریسم و گردشگری کشور با بحران مواجه خواهد شد.
استمرار در این صحنه تبلیغی را از دست ندهیم
ایمان زارع‌نیا، مدیر عامل هلدینگ گردشگری هتل‌های بین‌المللی پاسارگاد در ادامه همچنین با اشاره به عدم حضور این هلدینگ هتلی در نمایشگاه ITB برلین-آلمان پس از چهار دوره حضور متوالی خاطرنشان کرد: در صورت تدوام مشکلاتی از قبیل آن‌چه در جریان روند حضور در نمایشگاه برلین (مطرح شدن بدهکاری پیشین ایران و عدم ورود بخش دولتی به نمایشگاه) رخ داد، تردیدی نیست که با این روند کیفیت حضور گردشگری ایران به شدت تنزل خواهد کرد.
وی با اشاره به فضاسازی‌ منفی علیه ایران در صحنه بین‌المللی و تحریم‌های اقتصادی در شرایط کنونی حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی را یکی از فاکتورهای موثر علیه این تبلیغات منفی عنوان کرد و گفت: حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی گردشگری مطرح دنیا نقش بسیار مهمی در توسعه ارتباطات با شرکت‌ها، کارگزاران و سایت‌های بین‌المللی گردشگری در عرصه بین‌المللی دارد که این بهره‌برداری مشروط بر حضور مستمر در این صحنه است؛ فرصت حضوری که بی‌تردید بهترین صحنه تبلیغی جهت ارايه توانمندی‌های گردشگری ایران به شمار می‌رود اما جای تاسف دارد که این فرصت از برند گردشگری ایران در شماری از نمایشگاه‌های مطرح گردشگری دنیا سلب شد.
زارع‌نیا در ادامه بر لزوم حضور در نمایشگاه‌های گردشگری که بیش‌ترین بازدهی و اثربخشی را در جذب و ورود گردشگر به کشور دارد، تاکید کرد. وی با اشاره به حضور هلدینگ گردشگری هتلی پاسارگاد در دو دوره از نمایشگاه ATM دوبی- امارات متحده عربی، این نمایشگاه را بزرگ‌ترین نمایشگاه‌‌های گردشگری خاورمیانه برشمرد و آن را بازار هدف بسیار مطلوبی جهت معرفی ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های گردشگری ایران به گردشگران این مناطق به ویژه مسلمانان و در نتیجه در ارتقای رشد ورود گردشگر به کشور موثر دانست.
مدیر عامل شرکت بین‌المللی ایرانگردی و جهانگردی آزادی(آیتو) نیز بر حضور مستمر شرکت در غالب نمایشگاه‌های بین‌المللی بر عرصه حضور موثر در نمایشگاه‌های بین‌المللی تاکید کرد.
عزیزی در این رابطه با اشاره به اهداف حضور شرکت در نمایشگاه‌های بین‌المللی این عرصه را فرصتی مناسب جهت شناسایی بازارهای هدف دنیا و معرفی محصولات و دستاوردهای با کیفیت ایرانی در بازارهای جهانی بر‌شمرد و شناسایی این مجموعه به شرکت‌کنندگان، ایجاد ارتباط با آن دسته از دفاتر خدمات مسافرتی که به کشورهای مختلف گروه‌های توریستی اعزام کنند و همچنین ترغیب آن‌ها به گنجاندن سفر ایران در تقویم برنامه‌هایشان را از مهم‌ترین مزیت‌های حضور شرکت در این رویدادهای بین‌المللی عنوان کرد.